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选人、育人、用人、留人讲师课程

冯智明 非人：用人部门经理的人力资源管理
非人力管理选人育人用人留人人力资源管理中高层管理冯智明
【课程背景】 用人部门经理（即中高层管理者）需要通过部门全体员工共同努力去完成本部门的工作任务，实现部门的业务目标。因此，用人部门经理应当具备基本的人力资源管理理
东风 非人力资源经理的人力资源管理
人力资源组织体系管理体系选人育人用人留人
为什么员工没有忠诚度，转眼就跳槽？ 为什么团队没有“野性”，死气沉沉？ 为什么管理人员没有危机感，得过且过？ 为什么企业总是青黄不接，人才供应不上？ 为什么员工没
彭奎 企业如何选人、育人、用人、留人
招聘面试
第一章、如何选人 第一节、从《三国演义》说起中国传统文化的“人才观” 绝顶高手是隐匿在茫茫的人海中的，非请不能动的； 所有的高手从出山的第一天起就已经是“绝顶高手”
王瑾秀 企业如何选人、育人、用人、留人
非人力管理
课程导入：由富士康跳楼事件想到的——仅仅是人力资源经理的问题吗？ 一、选人——众里寻他千百度 1、管理者选人之“道” 【案例】： 面试的三个问题 诸葛亮七条识人的途
孟森 企业如何选人、育人、用人、留人
非人力管理
第一部分 选人 一、招聘的渠道 1、企业招聘的基本流程 2、内部招聘的步骤和技巧 3、外部招聘的步骤与方法 4、内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 5、最震撼的招聘方
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