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辅导，讲师课程

陈前勇 陈前勇：《管理空间-部署培育》
员工辅导人才复制部署培育人才梯队
课程收益： 1、让各主管能了解并认识培育部属的重要性。 2、使各主管学习了解部属培育的方法与技巧。 3、使各主管能够了解部属培育的原则及相关技巧。 4、使各主管能
卢云峰 《如何有效辅导与训练员工》
中层管理团队建设人力资源沟通技巧领导力
【课程背景】 作为一名团队管理者，其主要职责之一就是有效激发并提升员工的最佳绩效，让员工获得更佳成长机会，日常工作对员工进行有效的辅导与训练是实现这一目标的最佳途
冯智明 国家高级人力资源管理师认证辅导培训
高级人力资源管理师人力资源管理师认证国家一级冯智明
◆国家职业资格·一级人力资源管理师，即：国家一级人力资源管理师，亦称之为国家高级人力资源管理师。 ◆国家高级人力资源管理师证书，是人力资源管理领域最高等级的职业资
云枫 《言传身教—有效的员工赋能与培养》
领导力赋能辅导
1. 员工赋能与培养的管理价值 1) 价值持续提升是新生代员工最根本的诉求 2) 能力提升方能价值提升，人才更在乎“增值” 3) 领导者赋能是员工能力提升的最有效
周隽峰 辅导人—在岗教练，关键反馈
领导力
课程大纲： 第一单元：为什么需要辅导 1.学习目标与内容介绍 2.案例分析：为什么小张业绩老上不去 3.辅导概念与内涵 4.辅导的目的与作用 5.辅导的分类：态度
郭瑞卿 卓越班组建设-新文化新思维心辅导
思维心辅导新文化
【课程背景】 21世纪众多企业意识班组建设重要性，班组是企业的最小组织“细胞”，也是企业一切工作的出发点、立足点和落脚点。企业战略落地、文化孕育、人才成长、安全生
郭瑞卿 非暴力沟通--团体心理辅导
非暴力沟通
【课程背景】 作为一个遵纪守法的好人，也许我们从来没有想过和“暴力”扯上关系。不过如果稍微留意一下现实生活中的谈话方式，并且用心体会各种谈话方式给我们的不同感受，
郭瑞卿 OH卡--团队融合与创新思维
团队熔炼团队创新体验式辅导
【课程背景】 21世纪众多企业意识到团队管理的迫切性和必要性。在团队管理中，各级领导人和管理者如果灵活运用人事心理学效应，就能充分调动下属或人才的积极性，人企业的
郭朝刚 人力资源管理师职业技能培训
实务班四级三级二级一级专业知识和实务技能的辅导
在大学、培训机构、教育集团和大中型企业内部培训 1、人力资源管理实务班 应知培训、应会操作 2、人力资源管理师四级、三级辅导 四级-管理员：专业知识、专业技能，共
孙瑞 标杆管理项目实施的重要手段 ——内部辅导员模式
标杆管理内部辅导员对标培训
下面谈到“企业标杆管理辅导员”的职能及模式将针对以上问题提出解决思路和方案。 什么是企业标杆管理辅导员(有行业段位的企业内部标杆管理师)？即在企业内部培养一批掌握
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