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跨部门讲师课程
方南
方南《GROW教练技术与
跨部门
沟通》
教练技术
GROW
跨部门
沟通
沟通
方南《GROW教练技术与
跨部门
沟通》 【课程目标】 1、清晰企业教练GROW模型的四个步骤及如何运用 2、掌握通过教练提升企业的执行力的有效工具 3、清晰如何运用
饶群欢
持续赋能--向流程管理要效益
中层管理
跨部门
沟通
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战略落地
持续赋能--向流程管理要效益 课程背景： 移动互联网时代，企业都开始关注转型、创新，各种新业态、新商业模式不断涌现。我们听到不断有人提出，流程和管控的时代已经成为
曾朝亭
模拟联合国沙盘模拟之促进
跨部门
协作（版权课）（1天）
沙盘模拟
跨部门
合作
模拟联合国沙盘模拟之促进
跨部门
协作（1天） 一、前言： 每一个国家新选出来的每一位政治领导者代表国家的总统一位领导者(每组学员)必须完成他们对该国选民的承诺，不管
喻国庆
《
跨部门
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沟通
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教学纲要： 第一讲 深入挖掘
跨部门
沟通问题的根源 一、组织分工不明确 二、存在部门职能的模糊地带 思考：为什么在
跨部门
工作中总觉得在为别人做事？ 三、不容忽视的“
闫海涛
《
跨部门
沟通与团队协作》
跨部门
沟通
协作
【课程大纲】 第一讲 认识沟通 1、 沟通模型 Ø沟通目的 Ø沟通渠道 Ø沟通载体 Ø沟通对象 Ø沟通结果 2、 沟通的类型 Ø按照角色划分 Ø按照途径划分 Ø按
蒋小华
建筑企业
跨部门
沟通与功作
跨部门
第1章 跨越部门间的合作“鸿沟” 1. 工程项目负责人如何跨越五大合作障碍； 2. 工程项目负责人避免三个合作陷阱； 3. 工程项目负责人杜绝四类错误行为。 4.
程洪于
推倒部门墙---高效
跨部门
沟通
跨部门
沟通
课程背景: 沟通能力是组织中最基本、最重要的核心技能之一。无论是内部上下级之间沟通，、
跨部门
之间，还是与外部客户的合作中，沟通都影响工作成效和人际关系的最基本的手
李翔宇
敦煌密藏：
跨部门
高效团队执行力建设沙盘
跨部门
协作
高效团队
团队执行力
沙盘课程
【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人
王致诚
（独家原创）精准传达 履职无忧——卓越职场沟通能力综合演练
卓越沟通
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跨部门
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化解冲突
课程大纲(实用版)： 精准传达 履职无忧 ——卓越职场沟通能力综合演练 上海 王致诚 课程背景： 1．随着整个社会对沟通语言科学性、精准性、实用性要求的提高，随着
姚俊杰
跨部门
沟通与协作
跨部门
沟通
协作
团队管理
领导力
课程背景：
跨部门
沟通与协作 许多企业内部都存在着部门间的沟通不畅及协作困难的问题。究其原因，主要是部门间的本位主义、缺乏信任、相互不了解、利益冲突，或者矛盾累积
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