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跨部门讲师课程
闫伟
跨部门
沟通与实战执行力
跨部门
沟通
执行力
第一讲、沟通对组织的重要性 一、
跨部门
沟通能力的重要性 ?
跨部门
沟通的现状 ?沟通能力强的人更善于管理 ?新经济时代的信任建立 ?言语信息沟通艺术在财务公关中的运
侯海伦
跨部门
沟通与协作
沟通
培训大纲： 一．引子.沟通的定义及成功要素 1． 沟通的定义 2． 沟通的目的 3． 态度 4． 知识 5． 技巧 6． 社会 7． 分享：沟通的演变 二．沟通的
张东明
跨部门
沟通
沟通技巧
跨部门
沟通课程方案 【课程背景】 拥有一个健康、积极向上、高效的团队，是企业竞争的最宝，但随着企业组织结构的扁平化、价值观的多元化及团队年龄结构的变化，部门间协作
陈永捷
推倒部门墙：房地产
跨部门
沟通与协作模拟舱
沟通技巧
本课程解决的房地产企业问题 ——流程很清晰的规定了上下工序之间的各自职责、流程的关键点、接口、KPI的考核指标以及输入输出的各种表单，但是仍然在部门配合的协同性上
沙健
《
跨部门
沟通与协作》
营销管理
沟通技巧
职业素养
职业规划
执行力
《
跨部门
沟通与协作》课程说明 课程背景： ● 为什么
跨部门
沟通的问题反复发生？ ● 为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？ ● 部门间的交叉与重叠如
何岸
《
跨部门
沟通与协作》
沟通技巧
第一部分 认识
跨部门
沟通 1.
跨部门
沟通在企业中的重要意义 2.
跨部门
沟通常见的问题剖析 3.
跨部门
沟通出现问题的背后原因 4. 部门内沟通和
跨部门
沟通的区别
刘成熙
汽车业课程-企业
跨部门
沟通与协作技巧研习
沟通技巧
台湾刘成熙老师-汽车业课程-企业
跨部门
沟通与协作技巧研习（吉利研究院满意度98.6分）主讲：台湾刘成熙老师课程前言：沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为
占力冲
破局—
跨部门
沟通与协作
沟通技巧
课程背景：20世纪80年代之后的知识经济、信息化浪潮导致组织边界的模糊化和职能部门制的衰落，企业越来越依赖
跨部门
协作和灵活作战的项目制团队，
跨部门
沟通能力和协作能力
蒋小华
跨部门
沟通与协作
中层管理
课程提纲：第1章 为啥沟而不通——影响
跨部门
的因素? 从职能的角度分析部门墙\了解程度\沟通机制\权力作用? 从沟通渠道的角度分析被动沟通\渠道错位\气氛紧张? 从
陈恒霖
「
跨部门
沟通与情绪管理」问题解决方案
企业管理
「
跨部门
沟通与情绪管理」问题解决方案陈恒霖博士 昆山科大教授国家特考咨商心理师 美国加州政府认证组织教练一、目标：1.建立
跨部门
沟通管道，整合团队力量，凝聚团队向心
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