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跨部门沟通协作讲师课程
刘成熙
汽车业课程-企业跨部门沟通与协作技巧研习
沟通技巧
台湾刘成熙老师-汽车业课程-企业跨部门沟通与协作技巧研习（吉利研究院满意度98.6分）主讲：台湾刘成熙老师课程前言：沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为
占力冲
破局—跨部门沟通与协作
沟通技巧
课程背景：20世纪80年代之后的知识经济、信息化浪潮导致组织边界的模糊化和职能部门制的衰落，企业越来越依赖跨部门协作和灵活作战的项目制团队，跨部门沟通能力和协作能力
蒋小华
跨部门沟通与协作
中层管理
课程提纲：第1章 为啥沟而不通——影响跨部门的因素? 从职能的角度分析部门墙\了解程度\沟通机制\权力作用? 从沟通渠道的角度分析被动沟通\渠道错位\气氛紧张? 从
黄焱
跨部门沟通协作
双赢
沟通技巧
跨部门沟通协作
双赢——塑造横向领导力（2天 ）目标学员：企业各层管理者（团队领导、管理者）等培训目标：1、让前后端各部门的管理者能够认清其部门的“商业价值”——任何
蒋小华
跨部门沟通与协作
企业家
跨部门沟通与协作C 课程背景：ü 为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？ü 为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？ü 为
闫明
MTP中高层管理技能之跨部门沟通与协作
中层管理
课程大纲：第一章：跨部门沟通的重大意义：1.沟通的重大意义和定义2.沟通的三重境界3.高效的会议沟通（案例）4.跨部门沟通对企业及个人职业生涯的价值第二章：跨部门沟
李春林
推倒部门墙————跨部门沟通与协作
沟通技巧
???课程背景?随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流
田敬国
团队建设与
跨部门沟通协作
团队建设
课程内容： 前言：培训与教育的区别 第一部分：团队建设的前提 1． 企业文化与企业制度之间的关系 2． 企业文化—企业目标---企业制度之间的关系 3． 团队建设与
管静波
团队建设与
跨部门沟通协作
企业管理
课程内容： 前言：培训与教育的区别 第一部分：团队建设的前提 1． 企业文化与企业制度之间的关系 2． 企业文化—企业目标---企业制度之间的关系 3． 团队建设与
社会矛盾治理
沟通技巧
劳资法律
领导力
心理学家
九型人格
社会矛盾治理课程大纲 第一部分：社会矛盾治理基础 1.社会矛盾概述 · 定义与特征：详细解释社会矛盾的含义，探讨其在不同社会结构中的表现形式和特征。 · 社会矛盾
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