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跨部门沟通协作讲师课程
喻国庆
《跨部门沟通与协作》
沟通
协作
教学纲要： 第一讲 深入挖掘跨部门沟通问题的根源 一、组织分工不明确 二、存在部门职能的模糊地带 思考：为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事？ 三、不容忽视的“
闫海涛
《跨部门沟通与团队协作》
跨部门沟通
协作
【课程大纲】 第一讲 认识沟通 1、 沟通模型 Ø沟通目的 Ø沟通渠道 Ø沟通载体 Ø沟通对象 Ø沟通结果 2、 沟通的类型 Ø按照角色划分 Ø按照途径划分 Ø按
姚俊杰
跨部门沟通与协作
跨部门
沟通
协作
团队管理
领导力
课程背景： 跨部门沟通与协作 许多企业内部都存在着部门间的沟通不畅及协作困难的问题。究其原因，主要是部门间的本位主义、缺乏信任、相互不了解、利益冲突，或者矛盾累积
郭敬峰
《跨部门沟通与协作》大纲
沟通技巧
中层管理
团队建设
《跨部门沟通与协作》大纲 【课程介绍】： 在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往
郭敬峰
《跨部门沟通、协作与冲突管理》
沟通技巧
团队建设
职业素养
《跨部门沟通、协作与冲突管理》课纲 【课程介绍】： 在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭
汪廷云
跨部门沟通与协作：模拟联合国沙盘
团队建设
跨部门沟通
【课程大纲】 第一单元：建立跨部门沟通的思维认知 1、 跨部门协作的常见困境 案例分析：刘经理的烦恼 双赢心困境 投资心困境 同理心困境 责任心困境 大局心困境
苏心
跨部门沟通协作
——目标协同篇
跨部门沟通
领导力
目标管理
赋能
执行力
【课程收益】： 1、统一认知 通过体验性学习让团队对跨部门协作建立统一认知 2、实用工具 全过程辅以实用工具，便于理解、应用 3、直面问题 运用教练技术，引导团队
苏心
跨部门沟通协作
——沟通技术篇
跨部门沟通
领导力
职场沟通
人才赋能
DISC
【课程收益】： 1、统一认知 通过体验性学习让团队对跨部门协作建立统一认知 2、实用工具 全过程辅以实用工具，便于理解、应用 3、提升技巧 通过工具，辅以现场演练
柴云
跨部门沟通与协作工作坊
行动学习
促动技术
问题分析
战略管理
部门管理
《跨部门沟通与协作工作坊》 课程大纲 授课讲师：柴云 课程背景 “木桶原理”相信大家都不会陌生。然而是否有人注意到，木桶除了板的长短决定了能够盛水的多少，还有每块
团队建设离不开员工的凝聚力
领导力
团队建设
团队建设的成功与否直接关乎企业的兴衰。而团队建设的核心要素，便是员工的凝聚力。 凝聚力是将团队成员紧密相连的无形力量。它让员工目标一致，劲儿往一处使。比如电影《哪
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