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孙军正 【开门红支行行长】高级班课程：卓越领导力课程介绍
领导力
模块1：领导透视：影响力从哪儿来？ 员工心目中的领导 下属对于拙劣领导的负面反应 从企业寿命看领导功过 领导者，你欠缺什么？ 问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征
孙军正 【开门红支行行长】中级班课程：网点综合经营管理效能课程介绍
中层管理营销
模块1：网点经营管理的困惑 岗位职能侧重问题：如何权衡营销与管理职能在网点发展中的定位。 问题点：如何侧重业务营销与网点管理平衡点？ 网点内控分行长：营销、风险及
孙军正 【开门红支行行长】中级班课程：向解放军学习课程介绍
中层管理
第一模块：威武之师——员工从军人面貌中学到什么 第一节：世界一流的军队——中国人民解放军 1.1999年大阅兵世界一流 2.屡次打败美军 3.中国人民解放军的十大
孙军正 【开门红支行行长】中级班课程：银行网点转型趋势及实操课程介绍
中层管理
模块1：银行网点转型趋势 1、国外银行网点经营现状分析 世界第一银行富国银行的网点经营现状 2、国内不同银行网点转型现状 建行转型分析、农行转型分析 3、国内银行
孙军正 【开门红支行行长】中极班课程：赢在执行（强化班）课程介绍
中层管理
模块1：执行工具——打造执行体系 一、 解读：专业化+规范化+透明化=万科化 1、企业管理中的四大痛楚 2、万科的制度执行力 结论：制度成就名企 二、执行体系 1
孙军正 【开门红支行行长】高级班课程：复盘方法论课程介绍
营销管理
模块1：复盘初步 （一）复盘概述 1.什么是复盘 2.为什么要复盘 3.什么时候复盘 4.什么人需要复盘 （二）复盘的构成 1.回顾目标 2.结果评价 3.分析原
孙军正 【开门红支行行长】高级班课程：跟学领导课程介绍
营销管理领导力
模块1：跟学做决策和用人才 1.领导者要干大事 案例：柳传志从导演到制片人 2.领导者是用人之人 案例：联想给年轻人提供舞台 3.领导者既要出主意又要选主意 练习
孙军正 【开门红支行行长】高级班课程：行动学习课程介绍
领导力执行力
模块1：动态经营管理 1、企业为什么会发生问题与危机？ （1）动荡的环境，变化的世界 （2）适者生存——市场经济主体的生存法则 （3）企业的进化 案例：手机产业的
孙军正 【开门红支行行长】高级班课程：逻辑思考与有效表达课程介绍
领导力中层管理
模块1：金字塔原理介绍 一、金字塔原理的作用 以书面形式组织和表达思想 可适用于确定问题、分析问题的过程. 对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。 二、为什么
孙军正 【开门红支行行长】高级班课程：银行赢利模式课程介绍
战略管理
模块1：商业银行的经营环境 模块2：赢利模式概述 赢利模式的概念 赢利模式与商业模式 赢利模式的要素界定与分类 关于商业银行的赢利模式 传统赢利模式 优势赢利模式
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