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培训体系课程资源有效评估人才培育
培训管理体系是为了促进培训顺利开展采取的一系列管理工作流程。 1.人人为我、我为人人，四部曲打造培训讲师体系 2.流通货币，做好沉淀，玩转培训课程资源体系 3.孰
许愿 许愿老师的《不良资产评估与处置实务暨对应案例评析》课程
不良资产不良资产处置资产处置案例
引子 第一章 不良资产的种类及其相关的特征 一、实物类不良资产及其相关的特征 二、股权类不良资产及其相关的特征 三、债权类不良............的特征 第二
许愿 许愿老师的《房地产物业（商业）投资评估暨资产运营管理回报的对标》课程
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彭为威 危害辨识、安全风险评估及安全风险控制措施培训
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模块1：危害辨识与风险评估基础 1) 能够说明什么是危害 2) 能够说明什么是风险 3) 能够说明危害与隐患的关系 4) 能够说明为什么要进行危害辨识与风险评估
宫同昌 宫同昌老师直播课程《客户生命周期与价值评估》
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随着人类进入信息时代，企业的竞争环境发生了根本性的变化，客户的需求日益复杂多变，这些都使得企业单纯的想依靠技术改造、扩大市场份额等方法难以获得持久的竞争优势，因此
钟清辉 顺德学习障碍儿童的认知特点、评估及干预 ,儿童脑神经发育不良
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顺德学习障碍儿童的认知特点、评估及干预 ,儿童脑神经发育不良 目前学习障碍是教育、心理以及临床领域颇具争议的一个问题，从概念的界定、致病原因、影响因素、评估及诊断到
何新云 Z-05  职位评估理论知识与工具介绍____企业薪酬体系建立的基础
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一. 理解职位评估 1. 职位评估要解决什么问题 Ø 案例引出：某公司职位评估前的职位结构 Ø 互动点评：该职位结构存在的问题 2. 职位评估在薪酬体系建立的全流
姜宏锋 2021.6.12-13日 深圳 《决胜供应链之 供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进》
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为什么选择这个培训 企业之间的竞争不再是一个企业对一个企业的竞争，而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。 在残酷的企业竞争环境下，企业如何应对
郭涛 供应商战略寻源，选择，评估，选择与绩效管理
供应商管理
前言：企业竞争的两大要素 第一讲：供应商管理概述 一、为什么要进行供应商管理 案例讨论：从威利.萨顿的故事想到了什么？ 二、供应商管理常见的三大问题 1、没有统一
许愿 许愿老师的《企业纳税评估七大类60项税务疑点监控指标与应对之道》课程课纲
纳税评估60个异常指标税务监控指标税务稽查应对之道
引子： 第一类 企业资金及往来异常指标与应对之道 一、当期新增应收账款大于销售收入的80% 二、企业的应付账款余额为“负数” 三、当期新增.........售收入
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