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计划管理讲师课程
李近强
生产计划与管理运筹
生产管理
课程大纲: 一、生产计划系统的功能与作用 1、生产计划系统的5大功能 2、生产计划系统作用难以发挥的原因 3、发挥生产计划系统作用的10大原则 二、如何建立高效运作
刘伟荣
目标与
计划管理
战略管理
课程收益: 本课程通过目标与计划执行的工具、方法及案例的分析与讲解,帮助经营管理者全面掌握目标的设定,计划的制定与管控执行,学会正确地、科学地、有效地设定目标,制定
孙军正
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银行目标与
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实战版 主讲老师:孙军正 一、课程背景 1.提高目标管理和
计划管理
的认识 2.掌握做目标管理的方法,如何对目标进行分解 3.提高项目计划能力 4.
李华
目标与
计划管理
选择小领域
目标与
计划管理
课程目标和收益: 1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法; 2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处; 3、掌握
王为人
采购供应计划与管理
供应链管理
采购供应计划与管理(2天) 一切行动来自于于缜密的计划,采购供应的计划源于供应市场分析,供应商研究,在具体到对支出数据库及分析及企业业务发展计划及重要性排序,分析战
洪文明
目标与
计划管理
中层管理
第一章 目标管理的重要性 1、 什么是目标? 2、 什么是目标管理? 3、 目标管理的真谛 第二章 如何制定目标管理? 1、 目标的制定 2、 目标的分解—工作分解
刘洪兵
直线经理人目标与
计划管理
实务培训
战略管理
【课程时间】 1-2天 【课程目标】 了解目标与
计划管理
; 掌握目标设定与分解的技巧与方法; 掌握计划制定与控制的技巧与方法 掌握计划评估与激励的技巧与方法; 提升
刘洪兵
战略目标分解与年度经营
计划管理
战略管理
【课程时间】 1-2天 【课程目标】 了解战略与年度经营计划的关系,学会制订年度经营计划; 了解战略目标分解的基本前提、管理机构,学会系统解决战略目标分解难题; 理
陈万林
中小企业如何使战略目标和
计划管理
落地创造
公司治理
课程大纲:(如需要可将具体的篇、章、节展开的内容给客户) 1、中小企业对企业战略管理、目标
计划管理
的认知。 2、什么是中国式的企业组织管理、战略管理、愿景管理、目标
许愿老师的《建筑工程企业从财务分析到与经营分析暨业财融合价值创造》课程
财务分析
经营分析
业财融合
第一节 “业财融合”如何才能让财务业务的管理创造价值 一、不同企业的业财融合:不同的价值目标 二、企业推行..........核心问题 三、业财融合之业务与财务人
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