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(2天)
中层管理
台湾刘成熙老师-电力行业课程-时间管理和
计划管理
(2天)主讲:台湾刘成熙老师前 言:本建议书为规划贵司各职级管理人员提升工作效率(工作计划与实践管理)所制作,主要之
苏鸿志
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【课程对象】各部门经理、企业中高层管理者、销售人员【课程收益】通过目标管理的培训,使各部门管理者l了解公司的战略思维方向;l学习战略分析的方法,检核本企
郭长啸
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课程大纲 上 篇:目标管理( MBO )第一讲 目标的内涵、意义与作用 一、目标是什么?(目标的定义)思考:目标意味着什么?二、我们为什么不愿意设定目标三、企业目标
张平亮
高效的生产
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一、生产运作管理概述1生产运作管理的历史发展2生产运作管理的基本问题3生产流程分类4生产流程选择决策5. 流程分析与设计【实例】娃娃玩具产品流程能力计算【实例】玩具
郑中夏
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一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、过程管理的范围与管
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??一、概述1、什么是目标管理2什么是目标2制定目标的意义2什么是目标管理2德鲁克与MBO2目标管理的意义2、什么是
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3、PDCA4、目标计划与绩效管理体系二
张铁军
M-08A 目标与
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张顾严
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为什么员工执行不力,动力不足呢?为什么企业方向明确,业绩却糟糕?为什么总提目标管理,操作却困难?先有目标,后有管理,没有目标就无从管理,哪个领域没有目标,哪个领域就
齐磊
《基于战略的中高层
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无数的企业管理者过度强调员工的执行力度而恰恰忽略企业管理的核心------中高层执行。中高层团队作为企业的中流砥柱,对于企业的发展起着不可替代的作用。中高层的执行
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