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邓博
年度经营
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与执行（2天）-邓博
企业管理
年度经营
计划制定
与执行大纲（2天版）讲师助理：赵品虎 电话：010-57428686 手机：18518753608 QQ：1066924889/3026630561
王生辉
战略分解与年度经营
计划制定
战略
年度经营计划
战略分解与年度经营
计划制定
课程背景： 年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员
王生辉
战略分解与年度经营
计划制定
战略管理
生产管理
第一讲 战略篇：战略梳理与战略目标分解 1 1.1 战略分析与梳理 1.1.1 环境预测分析的“三找”理论 1.1.2 战略研讨一：SWOT-F分析 1.1.3
王伟
数据驱动型的培训需求分析与年度培训
计划制定
培训管理
一、传统视角下的培训需求分析误区 麦基和泰勒的方法论 凯瑟琳的培训需求排序 斯蒂芬的绩效差距 切斯特的寻找学习主体 Goldstein三维培训
李彬
共铸“企业梦”——企业年度经营目标
计划制定
、分解与落实
绩效
管理
计划
经营
运营
总裁班课程 【课程背景】 如何将企业家梦想转化为年度经营目标？ 如何将经营目标转化成员工的日常行动？ 如何在圆梦过程中做强企业、壮大团队？ 如
李斯
年度经营工作计划的制定与管理
中层管理
商业模式
年度经营工作计划的制定与管理 1、年度工作（经营）计划的组成 2、年度工作（经营）计划的项目组成 3、计划的结构 4、制定计划的原则 5、
计划制定
中的管理学理论基
易生俊
绩效
计划制定
与绩效辅导实务
绩效管理
人力资源
中层管理
团队建设
领导力
课程背景 当前，绩效管理作为人力资源部门最核心的一项工作，如何才能很好地达到组织期待的效果，这是所有人力资源管理者最常考虑的问题。在整个绩效管理过程中，谁应该对一
王誉凯
《工作
计划制定
与组织》
王誉凯
管理者
工作计划
目标管理
执行
《工作
计划制定
与组织》 每年的企业年度计划的制定都是让各位管理者掉一层皮的事情。 为什么计划的制定这么难？ 为什么老板总是觉得战略目标没有有效的分解下去？ 为什么
饶美霞
培训需求分析与
计划制定
培训管理
培训师培训
团队建设
一、 年度培训需求分析 1、 年度培训需求分析的三大干系人 • —— 三大干系人调研目标及调研策略 2、 调研前专业知识储备 • —— 基于资源整合度的企业商学院
邓玉金
培训
计划制定
与人才培养体系构建
招聘面试
人力资源
中层管理
绩效管理
非人力管理
1. 培训体系建设的关键点 为什么要培训 培训体系建设的关键点 改变行为，建立良好的工作习惯为出发点设计培训目标 根据需求有效设计培训内容 解
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