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计划与物料控制讲师课程
谭小芳
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吴诚
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(PMC)》课程大纲 说明: 1、 本《大纲》的制定,在兼顾知识体系与结构完整性的同时,也会充分考虑客户的需求,并可以依据客户进一步的要求,作一
谭小芳
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第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥 2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 ■东莞诺基
易剑波
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◇培训目标: 1. ◇让学员了解和掌握生产计划的制订和执行技巧 2. ◇如何制订切实可行的物料需求计划 3. ◇如何用最小的库存来满足生产之订单 4. ◇解决企业
龚举成
柔性生产计划、物料控制与交期管理
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第一部分:概述 当前严峻国际、国内环境形势分析 产、研、销、物料管理面临的共同难题 多品种、少批量下的交期管理
周新奇
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(PMC) 参加对象: Who should attend 生计、资材、物控、采购、仓储等相关计划物料管控人员 课程简介和目标: Course O
鲁鹏
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【课程目标】: 本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产
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鲁鹏
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精益生产
【课程大纲】: 导引-生产基层干部的心态 生产计划概念 生产计划指标体系 从产品实现的过程分析计划 销售订单--生产计划 生产计划--MRP 采购、品质、仓库--生
洪剑坪
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经济学家
一、生产管理概论 1、社会组织的基本职能 2、生产管理在企业管理中的地位和作用 3、生产管理的内容与目标 二、生产计划与进度控制 1、编制生产作业计划的内容和作用
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