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计划与物料控制讲师课程
杜俊凯
PMC生产
计划与物料控制
供应链管理
开场:相互介绍、课程介绍第一讲:管理现状1. 定义的两项内容2. 管理任务和目标3. 组织结构的建议4. 面临的现状问题第二讲:生产现状1. 生产型态2. 生产分类
李近强
生产
计划与物料控制
(PMC)
生产管理
【课程大纲】第一篇:生产计划第一部分:生产方式导论1.按业务性质划分为三类生产方式a.备货型生产(MTS)的特点b.订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点c.
李近强
生产
计划与物料控制
(PMC)实战培训
精益生产
第一部:PMC面对的挑战及应扮演的角色和职能分析 【案例分析】:某公司什么都不缺,就是产品做不出来的实例分析 什么是PMC及其在生产运作管理中扮演的角色分析 【案例
李近强
生产
计划与物料控制
生产管理
【课程大纲】 第一部:PMC面对的挑战及应扮演的角色和职能分析 【案例分析】:某公司什么都不缺,就是产品做不出来的实例分析 什么是PMC及其在生产运作管理中扮演的角
赵智平
台湾赵智平-生产
计划与物料控制
(PMC)
生产管理
台湾赵智平-核心品牌课程-生产
计划与物料控制
(PMC) 主讲:台湾赵智平 课程介绍: 100%准时交货必须排程吗?我们的交货提前期具竞争优势吗?库存是万恶之源,但我
顾闻知
生产
计划与物料控制
供应链管理
生产
计划与物料控制
讲师:顾闻知 培训时间:2天*6小时=12小时 课程收益 随着市场竞争的激烈,工厂产品品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户
赵继红
生产
计划与物料控制
计划培训
供应链管理
主讲讲师:赵继红老师--课程安排:2天12课时 《生产
计划与物料控制
计划培训》 【课程大纲】 第一章:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1.销售计划/生产计
童晖
生产计划和物料控制
生产管理
(一)计划流程及改善 1、 生产计划的分类和层次 2、 生产计划的四个基本概念 3、 生产计划控制七途径 4、 订单型生产计划流程 (二)产量规划和主生产计划 1、
李文发
PMC-生产
计划与物料控制
(李文发)
生产管理
PMC-生产
计划与物料控制
(李文发) 一、本课程培训的目的: 在您的企业是否经常出现这样的问题? 1、产能不是靠测定来的而是凭生管的经验估出来的; 2、排生产计划依
宋志军
PMC生产
计划与物料控制
生产管理
PMC生产
计划与物料控制
【培训时间】:2天/12H 课程背景: 生产计划与物料管制作为衔接企业“产、供、销”,协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,正
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