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解决讲师课程
林增祥
《结构化问题分析与
解决
》
结构化
问题分析
解决
《结构化问题分析与
解决
》 一、课程背景 人的一生就是
解决
各种问题的一生，所有人穷其一生都在寻找各种
解决
问题的方法，面对各种来自工作、生活、学习的问题。 我们常见的
雍海军
ESP有效问题
解决
（8D）
质量管理
精益生产
汽车
生产管理
现场管理
l第一部分：问题
解决
基本概述 Ø关于“问题”和“问题
解决
” Ø问题
解决
基本原则 l第二部分：有效问题
解决
步骤-8D（选择本公司问题案例进行8D演练） ØD0-问题
蒋小华
守正创新 基于创新的问题分析与
解决
力
团队建设
中层管理
沟通技巧
领导力
执行力
第1章 认知：关于问题
解决
力1. 问题是什么？应以什么样的思维面对问题？ 2. 问题发生的阶段：危机期、成熟期和酝酿期； 3. 何谓问题
解决
力？问题
解决
力的核心是
蒋小华
系统思维与问题
解决
培训管理
第1章 关于问题
解决
力 1. 何谓问题
解决
力？ 2. 问题是什么？应以什么样的思维面对问题？ 3. 问题发生的阶段和分类； 4.
解决
问题的思路： Ø 三现主义：
金超
金超老师《战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题
解决
》
战略规划
战略执行
商业模式
产品创新
盈利系统
战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题
解决
主讲：金超老师 2天 一、战略创新：战略迭代升级与商业模式设计 1、环境变化驱动战略迭代升级 1-1 经典战略理论的利
金超
战略创新：企业增长的战略型问题
解决
战略规划
战略创新
商业模式
盈利系统
金超培训课程
战略创新：企业增长的战略型问题
解决
主讲：金超老师 | 2天 一、学员收益 关键词：战略规划、战略创新、商业模式、产品组合、盈利系统、组织设计、战略解码、战略地图
宋少彬
日常管理与问题
解决
沙盘模拟训练坊
日常管理
问题
解决
课程形式：讲师授课（35%）+沙盘模拟（35%）+总结分享（20%）+案例分析（10%） 课程设计： 企业的高层管理者通常更加关注战略，他们通常思考的是创新和突破
高雪宁
【行动学习系列】基于行动学习的问题分析与
解决
行动学习
问题
解决
团队
课程背景 企业竞争环境越来越激烈，企业经理人面临的最大挑战，是如何不确定的条件下，快速凝聚团队力量、形成共识，共同高效
解决
组织出现的新问题、复杂问题与可能出现严重
王博
企业组织诊断与
解决
建议
领导力
战略管理
公司治理
薪酬管理
绩效管理
通过4天3晚的深入沟通与分析，帮助企业迅速找到自身的关键问题和原因，并辅导企业核心人员研讨、交流、深入思考，找到企业问题的应对策略。 我们相信，企业再大、问题再多
苏航
高效管理的5大兵法，有效
解决
企业80%以上的管理问题
高效管理
领导力
中高层管理者技能提升
经营管理技能
领导力培训
美国最有影响力的管理学家之一，伊查克·爱迪斯用20多年的时间研究企业《企业生命周期》，他说任何企业都逃不过五个阶段：发展、成长、成熟、衰退、转型；不同的发展阶段有
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