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角色转换讲师课程
宋联可
角色转换
与高效团队建设
团队建设
一、创建新团队1、态度行为,谁决定谁?2、新的团队,新的开始!二、角色认知1、领导对我的要求2、下属对我的期望3、自己认为的我是?4、从心分析真自我三、
角色转换
1、
宋联可
角色转换
与高效团队建设(6小时)
战略管理
创建新团队 ?态度行为,谁决定谁? ?新的团队,新的开始! 角色认知 ?领导对我的要求 ?下属对我的期望 ?自己认为的我是? ?从心分析真自我 测试:5D性格分析
田敬国
我也能管理——管理者角色定位和
角色转换
营销管理
第一节:从技术走向管理的角色定位认知 ? 为什么要从技术走向管理(背景、原因) ? 技术人员的角色定位和素质模型 ? 管理人员的角色定位和素质模型 ? 技术型管理者
张睿
我也能管理——管理者角色定位和
角色转换
营销管理
第一节:从技术走向管理的角色定位认知 ? 为什么要从技术走向管理(背景、原因) ? 技术人员的角色定位和素质模型 ? 管理人员的角色定位和素质模型 ? 技术型管理者
张培德
职场
角色转换
及职业化素养教育2.1版
职业素养
《职场
角色转换
及职业化素养教育 》 2.1版 一、导 论 ◎案例:这叫什么? 二、企业发展与供需平衡 ◎案例:王经理该留下谁? ◎究竟谁动了我的奶酪? ◎从企业的角
宋联可
角色转换
与高效团队建设
团队建设
【课程背景】 你是否至今仍不清楚自己的工作角色 你是不是常常感到角色模糊、角色冲突? 你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼? 你是不是因缺乏带
王俊杰
角色转换
促进心灵转变
沟通技巧
角色转换
促进心灵转变
角色转换
非常适应我们的员工理解对方的工作,知道对方的苦与乐,这样就会从对方的角度思考问题,从自己的能力上去帮助对方,有了
角色转换
的体验,才有自
郑敬普
接班人
角色转换
与机制创新
战略管理
一、接班人角色定位与使命 1、定位 2、使命 二、机制创新的思路与框架 1、 运营管理机制创新核心框架 2、 人才传承机制创新核心框架 三、股权与决策机制创新 1、
管静波
我也能管理——管理者角色定位和
角色转换
企业管理
第一节:从技术走向管理的角色定位认知 ? 为什么要从技术走向管理(背景、原因) ? 技术人员的角色定位和素质模型 ? 管理人员的角色定位和素质模型 ? 技术型管理者
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