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角色转变讲师课程
李青刚
《HR-HRBP角色转型与能力突破》 课 程 大 纲
HRBP
HR
角色转型
【课程背景】: 从HR到HRBP,如何定位角色?如何实现跨越协同? 如何评价从HR到HRBP的有效性?工作价值在哪里? HRBP“选、育、用、留”如何有效落地到业
郭旭华
《管理角色定位》
管理
领导力
沟通
郭旭华
《管理角色定位》 Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰、准确的定位;深度剖析管理者与上级、同级、下级常见的九种错位现象(劳动模范、土皇帝、滥好人、哥们义气、传话筒、
喻国庆
《新晋销售主管
角色转变
与团队管理》
角色转变
团队管理
教学纲要: 第一章:销售主管的
角色转变
一、销售主管的自身定位 1. 销售主管的真实含义 2. 认知主管角色,实现
角色转变
3. 主管在团队承上启下的中坚作用
喻国庆
《后备干部的
角色转变
与团队管理》
后备干部
角色转变
团队管理
教学纲要: 第一章:后备干部的
角色转变
一、后备干部的自身定位 1. 后备干部的真实含义 2. 认知经理角色,实现
角色转变
3. 管理者
黄立欧
管理者角色定位与认知
管理
领导力
角色定位
第一讲、管理者角色定位的原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤 第二讲、管理者的常见的角色错位 1、错把自己当做民意代表 2、对上
蒋小华
中层角色定位与管理认知
中层角色定位
中层管理认知
第一章认知基本管理 1.谁是管理者?何谓管理? 2.根据能力坐标,你属于哪一类? 3.解析管理者常犯的八个错误。 4.讨论:管理者的基本职责有哪些? 5.如何做好
寇家伦
卓越企业人才管理体系与领导者角色
人才管理
领导力
【课程内容】 导入:卓越绩效组织的标志 一、领导者的人才管理角色与职责 1. 卓越组织的人才管理体系的主要特征 2. 卓越组织人才管理体系的三个层次 3. 卓越领
巨一铭
管理者角色定位与认知
角色认知
角色定位
课程时间:2天12小时 第一讲、管理者角色定位的原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤 案例分析:角色讨论 第二讲、管理者的常见的
巨一铭
新时代下管理者角色认知与能力提升
角色认知
角色定位
管理
第一讲、管理者的定位原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤 案例分析:角色讨论 第二讲、管理者
角色转变
的难点 1、以员工视角看问题
唐云霞
《新经理的角色定位与转型》
中层管理
四川
执行力
团队建设
团队管理
一、 课程背景 很多刚刚从业务骨干走上管理岗位的人,往往难以快速适应角色的转变,工作职责和重点不清晰。而导致工作进展缓慢。本课程对新晋管理者的心态转变,角色定位进
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