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角色转变讲师课程

熊雄 《管理赋能特训营》
管理赋能中高层管理能力提升有效沟通管理角色认知
一、 课程大纲（最终大纲将根据最新企业需求或现场需要调整） 第一讲 击掌为盟导入篇 一、共创规则 1、主持引导 2、击掌为盟 二、分组团建 1、公投桌长和时间长老
赵国防 《赢在中层》
中层，技能定位角色
(1)基层员工做事，做好事情是工作重心； 基层员工的职责是执行力，需要的是熟练的技能和认真的工作态度。 (2)管理者的工作重心是带领团队做好事情； 这些工作包括沟
李健霖 《狼性营销团队建设与管理》
团队建设与管理培训销售管理角色转换培训管理素养培训团队培训
【课程背景】： ●以下是销售管理者在管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 为什么我会经常被手下人“忽悠”：他们各类报表做的十分精彩，实则回家睡大觉；各类数据持
李江涛 【李江涛】新任领导者角色认知与有效执行
执行力团队建设现场管理
第一部分 新任领导者角色认知 一、新任领导者角色认知的重要性 （一）新任领导者的角色转换 （二）新任领导者原有角色基因的保持和新角色基因的形成的机理分析 （三）新
赵洪新 基于商业价值定位的管理者角色认知与胜任要求
组织价值客户价值经营要素角色认知胜任要求
基于商业价值定位的管理者角色认知与胜任要求 （课程大纲） 课程时间：1-2天（6-14小时） 前言： 本课程的目标是让管理者了解企业内部管理的规律：“我在组织中扮
赵洪新 组织价值认知与管理干部角色澄清
客户价值经营要素角色定位
组织价值认知与管理干部角色澄清 （课程大纲） 课程时间： 2天（12-14小时） 前言： 管理干部是企业战略性资源，也是企业最大的威胁源！ 在社会经济变化迅速、多
张书豪 从员工到主管的六堂课 课程大纲（2天）
技术到管理，角色认知，管理，员工到管理，
从员工到主管的六堂课 课程大纲（2天） 一、课程背景： -----从技术到管理，定位不清，角色不清楚； -----原来的同事变成了下级，不服气，搞对抗； ----
高煜东 轻松自如 – 中层管理的角色认知与团队沟通技巧
中层管理团队建设领导力沟通技巧人力资源
轻松自如带队伍 中层管理者的角色认知与团队沟通技巧 SELF-COGNITION AND COMMUNICATION 时间：2天 对象：中高层管理者，新任或在职部
陈光军 班组长角色认识与管理沟通
沟通理念与技巧，管理沟通
第一部分 班组长职业素养与角色认知 一、班组长的角色认知 1.班组长的地位和使命 ■ 班组长是企业中基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力； ■ 班组长是品质
饶美霞 管理/领导者角色认知
领导力中层管理人力资源企业家执行力
一、管理者转身： 1、电影赏析：领导力管道（电影）的启示 2、组织对管理者的期望 3、管理者如何对齐组织期望？ 4、什么是管理者转身？ 案例和研讨：学会使用管理工
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