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角色定位讲师课程

曾碧云 管理者角色定位
中层管理
一、 导言：管理者的工作现状 二、 角色转变 1、 管理技能自我剖析 2、 管理者角色转变的对比 3、 骨干员工与管理者的区别 4、 角色转变困难的4个原因
蒋小华 管理者的角色定位与认知
中层管理
课程说明： 很多新提拔的管理者由于习惯于具体的业务工作，走上管理岗位，不清楚自己做什么事情是最有价值的，怎样做才能对公司整体绩效发挥最大作用——这方面普遍缺乏正
陈咏雪 《管理者的角色定位与管理技能提升》
管理者管理技能
【课程大纲】 第一章：管理者的角色与定位 Ø 管理者的角色与定位 Ø 管理者是教练 Ø 管理者是指挥 Ø 管理者是导演 Ø 管理者不是保姆 Ø 管理者不是警察 Ø
郭旭华 《管理角色定位》
管理领导力沟通郭旭华
《管理角色定位》 Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰、准确的定位；深度剖析管理者与上级、同级、下级常见的九种错位现象（劳动模范、土皇帝、滥好人、哥们义气、传话筒、
黄立欧 管理者角色定位与认知
管理领导力角色定位
第一讲、管理者角色定位的原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤 第二讲、管理者的常见的角色错位 1、错把自己当做民意代表 2、对上
蒋小华 中层角色定位与管理认知
中层角色定位中层管理认知
第一章认知基本管理 1.谁是管理者？何谓管理？ 2.根据能力坐标，你属于哪一类？ 3.解析管理者常犯的八个错误。 4.讨论：管理者的基本职责有哪些？ 5.如何做好
巨一铭 管理者角色定位与认知
角色认知角色定位
课程时间：2天12小时 第一讲、管理者角色定位的原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤 案例分析：角色讨论 第二讲、管理者的常见的
巨一铭 新时代下管理者角色认知与能力提升
角色认知角色定位管理
第一讲、管理者的定位原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤 案例分析：角色讨论 第二讲、管理者角色转变的难点 1、以员工视角看问题
唐云霞 《新经理的角色定位与转型》
中层管理四川执行力团队建设团队管理
一、 课程背景 很多刚刚从业务骨干走上管理岗位的人，往往难以快速适应角色的转变，工作职责和重点不清晰。而导致工作进展缓慢。本课程对新晋管理者的心态转变，角色定位进
谢瑞宝 管理者的角色定位与基本认知
中层管理
课程时间：1天。 课程大纲： 第一讲：认知管理与管理者 互动：走上管理岗位，你遇到哪些问题？ 一、什么是管理 1．管理的定义 2．管理的意义与目标 3．为什么需要
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