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行长讲师课程
孙军正
【开门红支行
行长
】高级班课程:行动学习课程介绍
领导力
执行力
模块1:动态经营管理 1、企业为什么会发生问题与危机? (1)动荡的环境,变化的世界 (2)适者生存——市场经济主体的生存法则 (3)企业的进化 案例:手机产业的
孙军正
【开门红支行
行长
】高级班课程:逻辑思考与有效表达课程介绍
领导力
中层管理
模块1:金字塔原理介绍 一、金字塔原理的作用 以书面形式组织和表达思想 可适用于确定问题、分析问题的过程. 对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。 二、为什么
孙军正
【开门红支行
行长
】高级班课程:银行赢利模式课程介绍
战略管理
模块1:商业银行的经营环境 模块2:赢利模式概述 赢利模式的概念 赢利模式与商业模式 赢利模式的要素界定与分类 关于商业银行的赢利模式 传统赢利模式 优势赢利模式
孙军正
【开门红支行
行长
】高级班课程:问题分析与解决课程介绍
危机管理
模块1:为什么问题分析和决策制定值得我们深入研究 问题的分析和解决本质上是一种逻辑思维能力,是一种通用的商业语言; 人们对问题的分析和解决是管理发展的历史; 解决
张守辉
银行线下网点支
行长
O2O新媒体营销及异业合作培训课程大纲
银行o2o营销
银行新媒体微营销
银行异业合作培训
线下网点新媒体营销
信用卡网络营销讲师
一、 课程背景: 随着市场竞争的加剧,移动互联网、新媒体、自媒体、微信、社群、人格化IP更多的影响到我们的消费者,2017年网红粉丝经济品牌人格化的兴起,以销售为
孙军正
【支行
行长
】中级班课程:教练式下属辅导课程介绍
教练式下属辅导
模块1:理解教练技术与员工辅导 (一)什么是教练式管理技术 一个中心四个特性 为什么要以学习者为中心 对计划性、针对性、持续性、启发性的理解 (二)教练管理技术与
孙军正
【支行
行长
】中级班课程:
行长
的12个执行习惯课程介绍
执行力
模块1:设计“战略执行棒” 1.前言 2.确认战略执行语言 模块2:设计“权威执行链” 1.“权威执行链”的含义 2.经理的权力来源 3.衡量经理权威的六种尺度
孙军正
【支行
行长
】基础课程:支行
行长
综合管理技能课程介绍
管理技能培训
模块1:银行业发展新常态 案例导入:国内外各银行现场图片 案例讨论:从杨
行长
的网点服务与管理带来的启示? 1.银行业面临的新常态 2.国内外银行业目前的发展动态
孙军正
【支行
行长
】基础课程:银行精细化管理课程介绍
银行精细化管理
培训课程
模块1:精细化管理源于细节 (一)管理细节随处可见: 什么是细节 案例:银行大堂经理的迎客程序 海恩定律 讨论:我们的管理中工作有哪些制度无效的现象?是什么原因造
孙军正
【支行
行长
】基础课程:团队管理课程介绍
团队管理培训
模块1:领导力开发与提升 很简单,领导并不是说你被任命或坐在某个位置上,背后不服你人多的是,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导 一、权力 1.权力的三
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