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陈加鹏 《支行长网点管理7段论》
中层管理领导力营销管理银行保险
【课程收获】 n 清晰的认识团队管理的“老路” n 各“段”的理论基础和实践经验 n 众多团队管理实用小技巧 n 基层/中层管理者的快速成长，实现管理层级的梯队建
方南 方南《转型期银行支行长运营管理技能提升训练》
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方南《转型期银行支行长运营管理技能提升训练》 【课程目标】 1、学会针对银行转型期的挑战提出支行长转型的关键思路； 2、掌握制定转型期网点支行长转型的运营管理模式
方南 方南《银行支行长经营管理的关键时刻》
银行支行长转型期
方南《银行支行长经营管理的关键时刻》 【课程背景】 随着中国金融市场的日益完善和发展，各家银行将面临前所未有的冲击和挑战，支行长是带领营销一线队伍的领导者，同时又
孙军正 【开门红支行行长】高级班课程：卓越领导力课程介绍
领导力
模块1：领导透视：影响力从哪儿来？ 员工心目中的领导 下属对于拙劣领导的负面反应 从企业寿命看领导功过 领导者，你欠缺什么？ 问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征
孙军正 【开门红支行行长】中级班课程：网点综合经营管理效能课程介绍
中层管理营销
模块1：网点经营管理的困惑 岗位职能侧重问题：如何权衡营销与管理职能在网点发展中的定位。 问题点：如何侧重业务营销与网点管理平衡点？ 网点内控分行长：营销、风险及
孙军正 【开门红支行行长】中级班课程：向解放军学习课程介绍
中层管理
第一模块：威武之师——员工从军人面貌中学到什么 第一节：世界一流的军队——中国人民解放军 1.1999年大阅兵世界一流 2.屡次打败美军 3.中国人民解放军的十大
孙军正 【开门红支行行长】中级班课程：银行网点转型趋势及实操课程介绍
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模块1：银行网点转型趋势 1、国外银行网点经营现状分析 世界第一银行富国银行的网点经营现状 2、国内不同银行网点转型现状 建行转型分析、农行转型分析 3、国内银行
孙军正 【开门红支行行长】中极班课程：赢在执行（强化班）课程介绍
中层管理
模块1：执行工具——打造执行体系 一、 解读：专业化+规范化+透明化=万科化 1、企业管理中的四大痛楚 2、万科的制度执行力 结论：制度成就名企 二、执行体系 1
孙军正 【开门红支行行长】高级班课程：复盘方法论课程介绍
营销管理
模块1：复盘初步 （一）复盘概述 1.什么是复盘 2.为什么要复盘 3.什么时候复盘 4.什么人需要复盘 （二）复盘的构成 1.回顾目标 2.结果评价 3.分析原
孙军正 【开门红支行行长】高级班课程：跟学领导课程介绍
营销管理领导力
模块1：跟学做决策和用人才 1.领导者要干大事 案例：柳传志从导演到制片人 2.领导者是用人之人 案例：联想给年轻人提供舞台 3.领导者既要出主意又要选主意 练习
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