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薪酬体系讲师课程
苏鸿志
中国式企业的绩效管理与
薪酬体系
设计
薪酬管理
中国式企业的绩效管理与
薪酬体系
设计课程背景现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式。企业管理的关注点也产生变化,从关注进销存、生产精细等等低层次的管理技术,
张庆
中小企业职位
薪酬体系
设计
薪酬管理
中小企业职位
薪酬体系
设计【课程前言】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,
薪酬体系
的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业
张庆
立体化绩效与
薪酬体系
设计
绩效管理
绩效考核的五大关键决策【课程前言】绩效考核是企业进行绩效管理的一个重要组成部分,如何进行绩效考核的五大关键决策是科学考核前提与基础。【课程目标】1、帮助学员掌握如何
仲杰
全面绩效考核管理与
薪酬体系
设计
企业管理
【课程大纲】第一部分:全面认识薪酬管理1.案例讨论:薪酬还是心愁2.薪酬在人力资源管理中的作用3.薪酬不等同于报酬4.讨论:高薪一定会有高效吗?5.案例:胖东来现象
冯涛
全面
薪酬体系
设计“6+1”实操训练营
薪酬管理
【培训前言】你们公司是否存在以下困惑:1、总有些员工抱怨薪酬不公平?2、总有些员工抱怨薪酬低?3、同职级的新员工比老员工工资高?4、员工薪酬待遇是否要公开?5、年底
冯涛
全面
薪酬体系
设计“6+1”
薪酬管理
【培训前言】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,
薪酬体系
的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的
王海亮
薪酬管理与
薪酬体系
设计
薪酬管理
《薪酬管理与
薪酬体系
设计》课程介绍 薪酬问题牵扯到企业所有员工的切身利益,如何进行有效的薪酬分配一直以来都是令很多企业头痛不已的问题。同样花钱、花同样的钱,因为薪酬
戴竞初
薪酬体系
设计实战特训班
薪酬管理
薪酬体系
设计课纲: 一、岗位分析的作用与意义 1、岗位分析的作用; 2、为什么岗位分析总是做不好? 二、岗位分析的方法 1、组织与部门职责与岗位职责的关系 2、常用
冯涛
全面
薪酬体系
设计
薪酬管理
【课程大纲】: 一、
薪酬体系
1、全面薪酬概念及其构成 2、薪酬概念的理解及其工作中的应用 3、公务员薪酬的竞争性问题 二、薪酬管理的目的 1、 保证薪酬竞争性,为
蒋海昌
薪酬体系
设计方案
薪酬管理
1.改革宗旨 2.薪酬框架 3.薪酬基础 4.工资合计 5.月度工资 6.工资调整 7.年终奖金 8.福利控制
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