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薪酬体系设计
实战特训班
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薪酬体系设计
课纲: 一、岗位分析的作用与意义 1、岗位分析的作用; 2、为什么岗位分析总是做不好? 二、岗位分析的方法 1、组织与部门职责与岗位职责的关系 2、常用
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【课程大纲】: 一、薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成 2、薪酬概念的理解及其工作中的应用 3、公务员薪酬的竞争性问题 二、薪酬管理的目的 1、 保证薪酬竞争性,为
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与管理》 课程大纲(二天) ◆ 课程定位: 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经
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(一)对薪酬概括性的认识 1.狭义性薪酬的理解 2.广义性薪酬的理解 (二)岗位的分类 1.岗位分类的方法 2.岗位分类的工作步骤 (三)岗位评价 1.选择岗位价值
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