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胜任力模型讲师课程
萧琳
MTP:管理者的责任担当与胜任能力提升
胜任力模型
管理者的核心素质塑造
时间管理能力
团队建设能力
课程背景: 中层在企业发挥着不可替代的作用,是否优秀,直接决定着企业的竞争力;拥有一支优秀的中层团队,上可辅佐优秀的高层管理人才,下可替企业培养更多的后继管理者;
黄文平
岗位
胜任力模型
建立与运用
岗位胜任力
人力资源
【课程背景】 企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,得人才者得天下!但企业需要什么样的人才?各个岗位对人才的能力素质要求是怎样的?如何评价人才是否胜任岗位工作?如何
苏鸿志
胜任力模型
与应用
非人力管理
胜任力模型
与应用客户需求:胜任力素质测评培训继任发展培训素质模型实施/评价中心实施培训能力模型建立和能力评估程背课景:某位表现十分优秀的员工,得到领导的肯定,获得提
方志良
岗位“德才“雷达
胜任力模型
构建与实践运用
团队建设
全球最前沿的责任动力管理研究成果,拒绝传统责任说教思维! 给企业注入新的责任动力管理模式!您的企业应该值得体验! 《责任动力管理学》库恩咨询管理思想库-责任动力系统
刘重庆
胜任力模型
构建实务
企业管理
胜任力模型
构建实务 讲师:刘重庆 【课程收益】 ■ 搞懂:胜任能力素质和
胜任力模型
? ■ 认知:
胜任力模型
与岗位职责的区别?
胜任力模型
的意义和作用? ■ 学习:构建
贾德明
《
胜任力模型
》
培训管理
胜任力模型
寇家伦
基于
胜任力模型
的人力资源测评体系建设实务
培训管理
课程内容 一、胜任力测评认知 (一)汝南月旦评与测评三大原则 1、不虚美:以行为事实为依据 2、不隐恶:客观呈现被试者特点 3、不中伤:规避考官的主观臆断 (二)如
寇家伦
胜任才是硬道理 —
胜任力模型
开发实务
非人力管理
课程内容 一、中国企业开发
胜任力模型
失败案例 (一)
胜任力模型
为什么不能被认可 (二)
胜任力模型
为什么不能被评估 (三)基于
胜任力模型
的培训何从入手 二、揭开胜任力
寇家伦
胜任力模型
开发
培训管理
1.
胜任力模型
开发 课程目标: “胜任力理论”已经得到了全世界企业的广泛认同,但胜任力理论如何才能成为驱动企业绩效持续改善的工具?是各类企业管理者和人力资源部门不
苏鸿志
胜任力模型
建立
培训管理
企业
胜任力模型
建立 适合对象: 总经理、人力资源总监、人力资源部员工 课程目的: 本课程可以使学员了解企业员工的遴选标准,职位设置、绩效考核原则等等,尤其是如何为
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