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职位讲师课程
何新云
Z-05
职位
评估理论知识与工具介绍____企业薪酬体系建立的基础
人力资源
一. 理解
职位
评估 1.
职位
评估要解决什么问题 Ø 案例引出：某公司
职位
评估前的
职位
结构 Ø 互动点评：该
职位
结构存在的问题 2.
职位
评估在薪酬体系建立的全流
何新云
Z-04 组织结构与
职位
设计及
职位
分析实务____企业如何排兵布阵
人力资源
1. 结构设计与优化的前提：战略与组织结构 Ø 开场：企业发展的四个重要因素 Ø 战略与结构的建设是所有组织与管理的系统基础 Ø 战略与结构的关系 Ø 案例展示：
周洪超
从组织优化设计到
职位
分析课程大纲
组织设计
职位
分析
三定
定岗定责定员
从组织优化设计到
职位
分析课程大纲 【授课老师】周洪超 【课程简介】 新时代发展模式创新、管理创新与体制机制改革势在必行，然而体制机制的改革势必要求组织管理的活性，
周洪超
从组织优化设计到
职位
分析课程大纲
组织设计
职位
分析
三定
定岗定责定员
从组织优化设计到
职位
分析课程大纲 【授课老师】周洪超 【课程简介】 新时代发展模式创新、管理创新与体制机制改革势在必行，然而体制机制的改革势必要求组织管理的活性，
周洪超
职位
价值评估课程大纲
职位
价值评估
岗位价值评估
职位
价值评估课程大纲 【授课老师】周洪超 【课程背景】 岗位价值评估又称
职位
价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、
蔡闯
能力素质模型建立与在
职位
升迁绩效考核中的运用
绩效管理
人力资源
集团管控
职业规划
职业素养
第一讲 企业为什么需要能力素质模型 一、文化落地的问题 1、如何打造企业的核心能力 2、如何培养各岗位序列的胜任能力 3、如何发挥特殊岗位的专业能力 二、战略执行
王颖钊
横向领导力——真正的领导者不需要
职位
领导力
沟通技巧
中层管理
团队建设
《横向领导力》——真正的领导者，不需要
职位
主讲：王颖钊 【课程背景】从古至今，成功和领导力一直是人们争论不休的话题，仿佛成功者都是领导力强的人，相应的，领导力强
杨思源
职位
分析,定岗定编,
职位
说明书的设计技术
职位
分析
职位
说明书撰写技术
岗位说明书
定编定岗
预期培训获益： 使学员掌握如何
职位
分析科学、有效，如何撰写，优化规范的
职位
说明书 为公司的业务发展，而提供与之相适应的
职位
分析，
职位
说明书 学会
职位
分析的方法，用
郑惠芳
针对不同
职位
，人力资源如何设计胜作力考核模型？
人力资源
绩效管理
领导力
执行力
胜任力考核通常是判断新员工是否能转正的依据，当然也会用在年底前对员工全年表现进行综合性的胜任力评估，今天我们就来聊聊新员工的胜任力考核方案如何设计？ 胜任力考核方
张琳
职位
设计与任职资格管理
职位
任职资格
【课程大纲】 第一讲：
职位
设计与
职位
评估的方法 第二讲：为什么要建立任职资格体系 1.技术型企业人才使用的特点与典型方法 2.中高层干部必须掌握的任职资格定义及要
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梁俊景
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