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考核讲师课程
何腊柏
绩效之道——让
考核
一锤定音
绩效，
考核
1、关于绩效
考核
的四个基本判断： Ø 绩效
考核
——形成管理闭合和推动管理迈上新台阶的一锤之功 Ø 绩效
考核
——驱动现代企业提升组织管理效率不可或缺的动力 Ø 绩效
任涛
《立体式
考核
模式和分配模式》
立体式管理培训
火龙师资任涛老师
立体式
考核
模式和分配模式
一、 组织架构的设计 1、组织架构的两个维度 2、现有组织架构的五大问题 3、如何设计组织架构 二、 职务说明书 1、岗位目标 2、职责范围 3、每日工作时间安排
李大涛
《企业如何建立有效的绩效管理与
考核
体系》
绩效管理
【课 程 背 景】 绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时
赵国军
2017年绩效
考核
实战训练营
人力资源
项目管理
薪酬管理
绩效管理
非人力管理
赵国军—水木知行绩效
考核
实战训练营 一、课程信息： 课程名称：绩效
考核
实战训练营 开课时间：3月9-10日 4月22-23日 5月25-26日 7月29-30日
陈振天
人员职能
考核
培训
营销管理
销售技巧
门店管理
培训管理
优势： 职能绩效
考核
测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现。显在能力通过主要工作成功（
胡浩
目标管理与绩效
考核
目标管理
绩效
考核
课程特色： 本课程采用浅显易懂的方式，辅以案例、互动等讲授企业目标管理与绩效
考核
，实战性的让企业学员掌握目标制定与分解方法、绩效
考核
的方法及应用，且本课程针对企业
梅博
卓越的绩效管理
绩效
绩效
考核
绩效管理
课程内容 一、全面认识绩效管理 什么是绩效？ 什么是管理？ 如何建立卓越绩效体系？ 二、绩效目标的设计与分解 什么是绩效目标？ 如何建立企业级KPI？ 企业级KP
马高参
如何进行邀约工作
考核
？（21）
战略管理
健康养生
如何进行邀约工作
考核
？（21） 编者：马高参 针对会议的市场邀约小组
考核
内容，主要是量和质的
考核
范畴。 就像银行系统
考核
支行行长的工作业绩，一个是
考核
“吸收存款额
马高参
邀约的实战
考核
内容（28）
健康养生
战略管理
邀约的实战
考核
内容（28） 编者：马高参 中国有句老话，叫做“光说不练是假把式、练了不说是傻把式、又练又说才是真把式”。 通过系列的邀约培训，让邀约团队初步掌握了
王延臣
班组KPI量化
考核
体系建立
班组长管理
量化管理
kpi
现场管理
职业素养
班组KPI量化
考核
体系建立 课程背景Curriculum background 量化管理指的是从企业战略目标出发，利用科学的分解方法，推导确保目标实施的主要工
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