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考核讲师课程

郑君 二元制绩效管理与考核
绩效考核绩效辅导绩效面试绩效指标二元制绩效
特别声明：2023年3月23日已更新本课程大纲，系统显示时间为本文件第一次上传时间。 【课程大纲】 第一单元：绩效管理的定位 绩效培训与绩效咨询的差别 绩效管
赵国军 赵国军—水木知行绩效考核实战训练营
人力资源项目管理股权激励薪酬管理绩效管理
一、课程信息 课程名称：绩效考核实战训练营 开课时间：2022年5月12-13日 12月8-9日 上课地点：北京市 课程老师：赵国军 开课时长：2天 标准学员数：
赵磊 工作分析，员工能力分析，薪酬考核设计
薪酬考核设计
【内容介绍】： 一：人力资源管理的基础：工作分析与技术与岗位说明书 1，工作分析的作用与价值 2，工作分析常见的步骤与分析方法 3，岗位说明书如何撰写 4，工作分
赵磊 绩效管理与绩效考核
绩效管理绩效考核
【培训收益】 简单介绍绩效管理； 了解整个绩效管理的工作流程与实施流程，正确理解企业在进行绩效考核主要关键点（不超过一个小时）； 掌握绩效管理中绩效考核的方法与技
赵磊 《目标管理和绩效考核体系建设》
绩效考核体系建设绩效管理
第一单元： 绩效管理概况 1. 成功企业所必需具备的管理要素 2. 成功企业的基本特征 3. 绩效管理体系建设的急迫性和重要性 4. 新时代绩效管理系统的特点 5
赵磊 绩效管理和绩效考核体系建设
绩效管理
课程内容： 第一单元： 绩效管理概况 一、成功企业所必需具备的管理要素 二、成功企业的基本特征 三、绩效管理的误区和常见问题 四、新时代绩效管理系统的更新 五、绩
赵磊 《绩效管理提升技术：考核体系KPI 的提炼与应用》
绩效管理KPI
【内容大纲】 第一单元 绩效管理的内涵与价值 一、绩效管理理念提升：通过绩效管理体系，促进企业管理水平提升 1、观念一：每一位部门经理首先是人力资源经理。 2、观
赵磊 《人员激励与绩效考核》
人员激励绩效考核
【课程纲要】 – 第一部分：什么是绩效 1绩效的定义 2不同角度的绩效 – 第二部分：个人绩效与组织绩效提升 1 影响个人绩效的因素 2 影响组织绩效的因素 3因
彭荣模 彭荣模《年度目标确定、绩效考核与反馈面谈技巧》绩效系列
彭荣模绩效
第一部分 企业年度总目标的确立与分解 一、确定公司年度经营目标值的方法： 1、标杆参照法 2、历史数据回归法 3、HU绩效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
武继波 绩效考核设计
绩效人力资源
1、绩效体系简述； 绩效管理含义 绩效管理的意义 企业绩效运营领域 构建绩效体系闭环循环 2、绩效体系设计： 2.1各类绩效体系设计思路； 绩效管理工具 各类绩效
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