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考核讲师课程
蔡闯
绩效
考核
-推进引导高业绩增长
绩效管理
人力资源
执行力
领导力
团队建设
绩效
考核
-推进引导高业绩增长课程大纲 旨在帮助参与者深入理解绩效
考核
的理论和实践，以及如何有效地设计和实施绩效管理系统。包括特定行业或职能领域的绩效
考核
策略，以及
潘斌
目标管理与绩效
考核
MBO
KPI
【课程收益】 1.了解目标管理的核心思想 2.掌握目标制定中SMART原则的有效应用 3.掌握目标分解的方法、步骤和注意事项 4.掌握目标计划制定的工具、方法 5
潘斌
集团管控与组织绩效
考核
集团绩效管理
【课程收益】 1.了解世界500强企业集团管控的奥秘 2.了解中粮、苏宁等国内一流企业的管控最佳实践 3.了解集团的三种“管控模式”及应用，解决“谁来管” 4.了
潘斌
组织绩效管理和
考核
组织绩效
【课程收益】 1.掌握组织绩效管理的理念和意义 2.掌握战略地图绘制的工具、方法和步骤； 3.掌握战略解码的工具、方法、步骤和要点 4.掌握组织绩效目标制定的难点
仲崇海
医院运营推广部门组织架构建设与激励
医院运营
运管科
运营部门架构
医院运营绩效
考核
医院运营部门建设
医院为什么必须加强运营推广部门建设与管理？ 如何结合医院实际规划运营管理部门？ 如何快速组建运营管理部门？ 如何调动运营管理岗位人员的积极性？ 如何通过激励机制协
薛新
企业数字化转型思维暨领导干部
考核
要求解读
大数据
人工智能
创新思维
数字化转型
【学员收益】 （1）了解数字化转型的必要性，数字化转型给企业带来的价值 （2）理解企业数字化转型的实施方法和过程 （3）了解关于企业数字化的关键技术 （4）了解企
姚光林
《绩效管理与有效激励》
绩效
考核
有效激励
一、绩效管理概述 （一）绩效管理是组织价值管理的重要环节 （二）部分企业绩效管理的现状 （三）绩效是什么：对公司？对部门？对个人？ （四）绩效管理的五大思维 （五
赵磊
目标管理和绩效
考核
绩效管理
【课程呢过目的】 Ø 正确认识绩效
考核
对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义； Ø 了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效
考核
的核心技术和提高管理人员对绩
钟建华
《激发员工动力，从绩效
考核
到绩效管理》 ——提升员工能力与绩效
中层管理
执行力
人力资源
绩效管理
股权激励
【课程信息】 学员对象: 公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、项目经理、车间主任、店长、人事部主管专员等管理人员。 课程时间: 2天半（或2天1晚。可根
周到户
股权激励与绩效
考核
股权激励
绩效
互联网带来的竞争是残酷的，非线性时代所引发的快速裂变，促进了商业和企业更多的跨界和重组合作；当然快速裂变和迭代的互联网与非线性也带来了无数新的发展机遇。高转换机会
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