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考核体系讲师课程
杨煜
班组KPI量化
考核体系
建立
kpi
班组
绩效考核
kpi量化
考核体系
一、班组绩效与公司绩效的联系 1. 现代制造业的势、道、术思考 2. 班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题 3. 班组绩效如何对公司绩效的承接 a) 工厂
莫百宏
工厂KPI量化
考核体系
建立
kpi
现代制造业绩效管理发展前沿 ² 制造业运营管理者面临的挑战 ² 工厂运营的体系化管理 ² 工厂绩效管理工作中的误区 ² 绩效评价的常见方法 建立正确的KPI意识
莫百宏
班组KPI量化
考核体系
建立
班组
kpi
量化考核
一、班组绩效与公司绩效的联系 1. 现代制造业的势、道、术思考 2. 班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题 3. 班组绩效如何对公司绩效的承接 a) 工厂
董锋
5+1薪酬绩效
考核体系
构建
公司治理
变危机为商机,变成本为利润,变消极为积极;让懒人变得主动,让能人变得可靠,让庸人变得可用。亲爱的企业家一定要记住:员工不能创造利润时就是在浪费成本!项目设计师: 周
王朋举
人力资源管理之绩效
考核体系
建设
绩效管理
如何有效地对人员进行绩效考核,驱动员工朝企业希望的方向前进 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典,让各岗位考核有据可查 如何对员工进行品行考核,评判其品行得分 如
丁坚
目标管理与绩效
考核体系
实战训练
绩效管理
目标管理与绩效
考核体系
实战训练 主讲:丁坚(Kevin Ding ) 标准课时:2天(12小时) 第一单元、绩效管理的思维 u 案例分享:GE,索尼的考核 u 学员
周忠亭
全国餐饮酒店业5+1薪酬
考核体系
绩效管理
变危机为商机,变成本为利润,变消极为积极;让懒人变得主动,让能人变得可靠,让庸人变得可用。亲爱的企业家一定要记住:员工不能创造利润时就是在浪费成本! 出版光盘:《
《战略目标落地:多店经营管理目标拆解特训营》
门店管理
终端零售
战略管理
中层管理
课程涵盖战略目标的解读与承接、多店数据分析与业绩提升、团队管理与人才培养、运营体系优化与维护以及横向沟通与协调等多个方面。通过实际案例分析、实用工具介绍和互动讨论,
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梁俊景
律师 李小平律师