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刘成熙 A-24.3-新质生产力企业创新管理与策略方法-刘成熙老师
刘成熙老师创新管理策略方法新质生产力生产力
刘成熙老师-核心品牌课程-新质生产力企业创新管理与策略方法 主讲：刘成熙老师 前 言： 面对新一轮科技革命和产业变革，只有抢抓机遇，加大创新力度，加快发展新质生产
刘成熙 16.1-年度经营规划（增长策略与执行）-刘成熙老师（2天新版-new）
刘成熙老师年度经营经营规划策略增长执行
刘成熙都是-核心品牌课程-年度经营规划（增长策略与执行） 主讲：刘成熙都是 课程目标： 本课程将从年度经营战略角度出发，结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之
刘成熙 16.1-年度经营规划制定与执行-刘成熙老师（2天新版-new）
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刘成熙老师-核心品牌课程-年度经营规划制定与执行 主讲：刘成熙老师 课程目标： 本课程将从年度经营战略角度出发，结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系
刘成熙 A-23.9-组织创新与创新领导力-刘成熙老师
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刘成熙老师-核心品牌课程-组织创新与创新领导力 主讲：刘成熙老师 课程背景 经济学家约瑟夫•熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特
刘成熙 A-27.5-new-高管卓越组织力-组织管理-战略组织人才变革（2天修订）
刘成熙老师组织管理组织力组织人才人才变革
A-27.5-new-高管卓越组织力-组织管理-战略组织人才变革（2天修订） 主讲：刘成熙老师 前 言： 本为规划贵司高层管理者提升组织管理与组织能力建设能力，主
许愿 许愿老师的《向华润学习5C价值管理体系暨集团企业财务管理之道》课程
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引子：“小企业”引出的“大道理” 第一节 集团性大型公司可持续发展的三大支柱是什么 一、战略导向为发展方向与路径进行清晰的定位 二、价值引领.........标进
许愿 许愿老师说《集团企业现金管理共享中心模式暨司库管理体系构建》课程
现金流管理司库系统
引子 第一节 集团类企业现金流管理的要点解析 一、集团企业现金流管理组织架构应该是怎样的 二、现金流管理部门在企业集团中的角色是什么 三、现金流。。。。。。。。的
许愿 许愿老师的《国企资产租赁和业务承包管理政策解析及其实务案例》课程
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引子: 第一节 国企资产租赁和业务承包管理总体政策如何尊从 二、资产租赁的资产范围与承租方及其租赁时间如何 三、经营业务承包的。。。。。。业务范围与承包方范围及其
许愿 许愿老师的《酒店/公寓的财务管理暨收益与成本管控系统构建》课程
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第一章 如何巧用酒店业GOP财务分析导航仪 第一节 酒店业所有者与经营者的财务目标 一、酒店业的成长轨迹与盈利模式 二、酒店业财务。。。。。。目标 三、制定酒店财
许愿 许愿老师的《企业非财经理之财务管理思维构建与管理能力提升》课程
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引子（含案例） 第一节 为何非财管理者要用财务管理工具把握业务的方向 一、公司的经营管理的最终目标是什么 二、企业的财务管理...........是什么 三、企业
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