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绩效设计讲师课程
刘伶
运营绩效体系设计专业班”深圳站
绩效体系设计
绩效设计
绩效管理
绩效咨询
绩效考核
课程主题：《运营绩效体系设计专业班》全年招生 课程对象：董事长、总经理、人事经理、总监、直线经理、绩效管理负责人 课程特色：本课程具有三大特色：实战性、系统性、实
刘伶
智帮咨询“运营绩效体系设计专业班”深圳站
战略绩效体
绩效体系
绩效考核
绩效管理
绩效设计
课程对象：董事长、总经理、人事经理、总监、直线经理、绩效管理负责人 课程特色：本课程具有三大特色：实战性、系统性、实用性 课程背景：有企业HRD戏言：“绩效管理是
张明生
《
绩效设计
技术》2天版
绩效管理
绩效体系
课程价值： 绩效管理的成功，取决于考核体系的公平性。就像运动会的比赛规则，只有公平公正，才有生命力。本课程专门向人力资源经理传授一套企业绩效考核体系的设计技术，实
刘小虎
基于发展战略的医院绩效管理设计
医院
绩效设计
医药医院
绩效管理
绩效不是简单地评价好与差 绩效不是为了把钱分下去 绩效是医院各项战略的分解 绩效是定性定量提升手段 1、如何清晰知道医院目前的管理能力（人、物、信息）能最大限度支
叶向阳
【企业利润倍增系统】之九 《团队
绩效设计
与操作》
薪酬管理
职业规划
团队管理
绩效管理
团队建设
一、【课程背景】 大多数中小企业都存在以下现象： 1.公司经营层压力很大，中基层管理忙忙碌碌的，但公司业绩却不乐观； 2.企业是老板的，自己是打工的。安排什么工作
叶向阳
【企业利润倍增系统】之《团队
绩效设计
与导入》
绩效管理
员工激励
高效激励
（一）、什么是目标管理(MBO)：（二）、目标管理(MBO)的运用： 1、海尔OEC管理法； 2、惠普的“目标管理法”；（三）、中小企业目标管理现状：1、缺乏目标管
汪顺栋
《
绩效设计
关键实践》
人力资源
绩效管理
第一单元：描述战略---绘制战略地图 l 战略地图如何帮助企业创造价值 l HR必备工具：战略地图绘制 l 绘制战略地图的六个步骤 明确股东价值需求 梳理客户价值
王翔
12-流程专员能力培养之二：流程
绩效设计
实战特训
流程专员
流程绩效
流程管理
流程优化
【课程背景】 企业是人的集合，同时企业也是活动的集合。企业将人集合起来的目的，就是让人去从事经营活动和管理活动。一家企业的经营是否良好、是否顺畅、是否高效，除了人
郭旭华
《合伙人与绩效突破》方案班
合伙人
股权激励
绩效设计
薪酬设计
绩效面谈
课程核心价值 精品：针对成长型企业、精选成功案例 实战：全程指导、体验、专家辅导 工具：价值数十万的工具现学现用 选择我们 1、慧天下顾问专注成长型企业合伙人、绩
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