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潘斌
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开发与应用
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开发和应用的工具、方法、要点和步骤 3.掌握企业指标分解的方法和技巧 4.学会部门
郑君
二元制绩效管理与考核
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二元制绩效
特别声明:2023年3月23日已更新本课程大纲,系统显示时间为本文件第一次上传时间。 【课程大纲】 第一单元:绩效管理的定位 绩效培训与绩效咨询的差别 绩效管
陈春晓
从零开始学会绩效管理
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《从零开始学会绩效管理》 课程收益: 1、掌握绩效管理的定义、流程与宗旨; 2、用绩效管理方法推动业绩达成和员工持续改善; 3、掌握常用的绩效管理工具; 4、学会
周勇
STPOS战略全绩效运营培训大纲
战略解码
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STPOS战略全绩效运营培训大纲 目标学员: 中高层管理者、人力资源经理、绩效考核专员 课程时长: 2天版本 学习目标: 当培训结束时,学员将能够: · 帮助企业
刘峰松
绩效指标
的设置与管理
绩效管理
团队建设
领导力
执行力
非人力管理
本课程授课时间:2天*6小时/天 课程大纲: 开题故事:黑人的故事。 植入疑问:哪种方法能够最快到达目标(目标决定实现的方式)。 开题案例:两种完全不同的新业务员
王化丰
绩效操盘手骨干团队特训营
绩效管理,操盘手,
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提取
六大收益,实实在在! 打造一支优秀的内部绩效操盘队伍,彻底解放老板! 快速构建高效、稳定的绩效管理系统,实现绩效提升自循环! 收获一套价值10万的绩效提升手册,个
马本军
HPI:关键
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KPI建立之5K法
从战略走向执行,让绩效与改进链接
绩效管理
人力资源
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体系; 掌握KPI与工作计划的分
易生俊
绩效指标
设计与实施训练
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人力资源
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李伟旗
《绩效突破——把
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【课程背景】 十八大提出,到二0二0年实现全面建成小康社会宏伟目标。其中包括实现城乡居民人均收入比二0一0年翻一番。 翻一番,收入哪里来?报告的回答是,一靠经济增长
路文萃
如何设定员工
绩效指标
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绩效管理
作为企业的中坚力量,中层经理是否具备计划、跟进、激励等督导技能,决定了绩效管理能否落地。本模块以中层经理的典型工作情境为载体,讲解员工
绩效指标
的设定方法;课程提供
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