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绩效体系讲师课程
李高
战略绩效管理体系的建立与实施
战略
绩效体系
绩效管理
【课程背景】 有业务无战略的企业。这类企业无法科学企业发展方向与目标,公司有客户,也在不停地做业务,但他们很难持续增长,缺乏绩效管理的基础。经营管理经常改变的不是
梁伟权
基于KPI的银行卓越
绩效体系
建设
绩效管理
薪酬管理
人力资源
中层管理
劳资法律
第一讲:银行战略与绩效管理的联动关系 一、 银行战略执行的八大问题 二、 银行战略与绩效管理的联动关系 第二讲:推行KPI与绩效管理体系需要解决的问题 一、 企业
李静涛
绩效体系
设计与管理
绩效管理
??一、绩效管理概念1、什么是绩效管理2、绩效管理的战略意义3、管理绩效的意义4、总经理是绩效管理第一责任人5、如何参与绩效管理6、绩效管理的常见问题及误区7、企业
徐元效
绩效体系
落地管理
公司治理
一、
绩效体系
的运作原理 二、各级人员的角色 三、
绩效体系
的根本原则 四、提升的要点 五、组织发展的要素和成长规律 1、7S 组织特性 2、4A组织发展 3、企业发展
谢朝晖
构建战略
绩效体系
,驱动高效战略执行
战略管理
帮助公司中高层核心团队理解并初步掌握: 1. 绩效管理的战略导向性 2. 与公司战略链接的组织绩效目标设置 3. 战略绩效目标的达成路径与管控环节 4. 保持战略绩
路文萃
化战略为行动——
绩效体系
规划与指标设定
绩效管理
课程对象:中小企业主、中高层经理、人力资源总监、绩效经理 课程收益: ? 一个理念:以战略为牵引、目标为导向的绩效管理理念 ? 三个方法:结合管理现状的绩效责任分
刘艳坤
薪酬与
绩效体系
的设计
薪酬管理
设计激励性、战略性薪酬体系 1.员工激励理论如何运用到薪酬体系中去; 2.什么样的薪酬体系才能使企业与个人共同发展; 3.企业采用怎样的薪酬策略才能更大限度的留住人
谭小芳
绩效体系
建设培训
精细化管理
谭小芳老师的《
绩效体系
建设培训》课程内容如下: 第1讲 认识绩效 1 影响绩效的因素 2 任务绩效与周边绩效 3 如何衡量绩效 4 团队绩效 分析:
绩效体系
建设培训
谭小芳
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建设培训 讲师:谭小芳
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