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经营计划讲师课程
白洪山
如何制定有效年度
经营计划
的“GAP八步法
执行力
提升战略执行力、提升组织扩张力缩小差距 实现目标《如何制定有效年度
经营计划
的“GAP八步法”》 课程背景：年度
经营计划
就是年度工作计划吗？年度计划年年做，工作计划月
张九元
企业年度
经营计划
的编制与实施
战略管理
企业年度
经营计划
的编制与实施 主讲 张九元 课程介绍： 企业
经营计划
是企业经营的基本文件，也是企业经营的最重要的依据。一年一度的
经营计划
制订成为了企业经营管理者最重
徐元效
经营计划
与绩效管理
绩效管理
经营计划
--绩效管理 是企业管理的基石和主线；
经营计划
--绩效管理 是标准化、流程化、职业化的前提与源头。 课程大纲 引言 一、绩效管理 二、
经营计划
三、绩效考
兰利平
《总裁谋道---营销战略和年度
经营计划
》
战略管理
《总裁谋道---营销战略和年度
经营计划
》课程大纲（2014版） 导入篇：零道视野vs零售世界 一、 行业发展趋势 二、品牌发展路径 三、渠道发展变革 四、零售概念剖
出惠耕
公司年度
经营计划
的制定和执行
战略管理
第一讲 年度
经营计划
制定的主题思维 一，
经营计划
要符合公司战略发展规划的总要求 二， 部门如何对接上一级领导、组织的发展目标 三， 先要做好上年度的经营分析和工作
郭楚凡
狼性管理—科学制定年度
经营计划
企业管理
1、掌握年度
经营计划
科学编制的8个步骤，让计划制定切合企业和市场发展实际情况。 2、让年度
经营计划
具有真正的实操性，帮助您整合企业各种资源，上下一盘棋，形成执行的合
出惠耕
企业战略规划和年度
经营计划
战略管理
第一部分 如何制定战略目标和年度目标 一、战略规划思维 二、战略规划流程 三、战略规划的意义 四、中小企业战略难题 五、优秀的中小企业坚持做战略 六、如何达到发展目
刘洪兵
战略目标分解与年度
经营计划
管理
战略管理
【课程时间】 1-2天 【课程目标】 了解战略与年度
经营计划
的关系，学会制订年度
经营计划
； 了解战略目标分解的基本前提、管理机构，学会系统解决战略目标分解难题； 理
唐东方
年度
经营计划
制定咨询式培训
战略管理
年度
经营计划
是决定企业经营管理的科学、规范和效率，如何制定科学、有效的年度
经营计划
呢？具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将讲述其十余年在企业年度
经营计划
刘成熙
年度
经营计划
制定与落实-台湾刘成熙老师
战略管理
年度
经营计划
制定与落实-台湾刘成熙老师 主讲：台湾刘成熙老师 课程目标： 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与年度经营目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特
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