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经营计划讲师课程

谢建祥 经营计划编制与复盘
经营计划计划编制计划复盘
学员在对计划达成情况充分认知的基础上，对组织面临的新的内外部环境进行分析，对业绩达成的影响关键原因进行深入分析，应用整合思维采取行动，并对下一周期的关键战略行动进
李姗 《数据运营—经营计划制定与管理》
中层管理战略管理公司治理精细化管理集团管控
《数据运营—经营计划制定与管理》 【课程目的】 企业在经营计划制定和管理中普遍存在以下问题：不知道怎样才能制定一份正确的年度经营计划；不清楚如何才能保证经营计划得
赵栋梁 郑州2020年1月7-8日《年度经营计划制定》
形势分析年度规划财务预算目标管理监督执行
导言 古人云：“不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域。” 从国家来看，我国发展处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分严峻。领导者要登高望远，居
许志勇 年度经营计划与全面预算管理实务：战略绩效预算
全面预算
《年度经营计划与全面预算管理实务：战略绩效预算》实战课程 咨询实战派名师辅导，助您系统掌握年度计划与全面预算的实施程序突破传统预算思维，战略-年度计划-预算-绩效
周洪超 战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询
战略梳理年度经营计划目标分解
战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询 【微咨询背景】 ——战略发展目标不清晰不具体，高层管理者思路不统一； ——年度经营计划目标分解不清晰，调整不灵活； ——全局
周洪超 年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲
年度经营计划制定年度经营计划有效执行年度经营计划目标分解
年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0版 【授课老师】周洪超老师 【课程背景】 ——为什么制订年度经营计划缺乏依据？ -——为什么年度经营计划不能有效
周洪超 年度经营计划制定与有效分解公开课
年度经营计划制定年度经营计划目标分解
年度经营计划制定与有效分解公开课 【授课老师】周洪超老师 【课程背景】 --为什么制订年度经营计划缺乏依据？ --为什么年度经营计划不能有效分解？ --为什么年度
周洪超 年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0版 
年度经营计划制定年度经营计划有效执行年度经营计划目标分解战略规划落地
年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0版 【授课老师】周洪超老师 【课程背景】 ——为什么制订年度经营计划缺乏依据？ -——为什么年度经营计划不能有效
陈光军 战略规划与年度经营计划制定
战略规划，年度经营计划
一、战略是什么？ 1.使命、愿景与战略 2.战略的内涵和本质 3.战略的层次与形态 4.全景战略思维模式 5.管理者的战略性思维 6.战略规划的关键步骤 7.如何
许愿 许愿老师的《企业年度经营计划实务及全面预算分解暨预算实战演练》
企业年度经营计划实务全面预算分解预算实战演练
引子（含案例） 第一节 解剖企业年度经营计划与预算管理的“症结” 一、“上梁不正下.......展战略脱节 二、“越俎代庖......戏”与业务脱节 三、无法有效
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