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经营目标讲师课程
谢宁
向华为学习：公司层面战略解码和年度
经营目标
制定——《向华为学习：业务领先的战略制定和战略解码》训战营（共3天）公开课计划
领导力
战略管理
BEM战略解码
BLM战略解码
【注：《向华为学习：业务领先的战略制定和战略解码》训战营（共3天）公开课为谢宁老师和培训机构合作的，最终课程开班和课程解释权归主办方培训机构所有。 向华为学习：公
刘成熙
台湾刘成熙老师-精品课程-年度
经营目标
制定与计划执行
台湾刘成熙
目标制定
计划执行
台湾刘成熙老师-精品课程-年度
经营目标
制定与计划执行 主讲：台湾刘成熙 课程目标： 本课程将从年度经营角度出发，结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系
何新云
H-04 人力资源管理规划的制定与执行____从公司战略和
经营目标
的角度
人力资源
1． 理解企业发展的系统规律（45分钟） Ø 企业发展过程中的两条主线 Ÿ 第一条，业务管理：市场、客户、产品、运营 Ÿ 第二条，组织管理：战略、结构、职位、人员
何新云
Z-03 组织绩效管理体系建立方法与实践____企业
经营目标
分解与落地
绩效管理
1． 企业经营与组织的平衡 Ø 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 Ÿ 经营管理涉及的内容 Ÿ 组织管理涉及的内容 Ÿ 案例讲述：宁波某厨具
何新云
Z-02 建设企业组织能力____推动企业
经营目标
实现
绩效管理
1． 企业经营与组织的平衡 Ø 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 Ÿ 经营管理涉及的内容 Ÿ 组织管理涉及的内容 Ÿ 案例讲述：宁波某厨具
任涛
《年度
经营目标
计划和年度预算》
火龙师资任涛老师
立体式管理培训
年度
经营目标
计划和年度预算
一、 火箭的原理及应用 1、火箭的四大原理 2、企业如何火箭一样业绩高速倍增 二、 企业上一年度经营结果盘点与诊断 1、经营数据分析 2、人才结构分析 3、技术资
李杰
运营管理会计课程体系【第一模块】 利润管理
如何进行利润管理，达到企业
经营目标
，让利润最大化？
1、企业的死法有4种，中国企业的平均寿命为什么不到3年？ 2、80%的企业利润观是错误的，扭转利润观，让企业利润活起来！ 3、企业利润想增长，必须设计的铁三角是什
李彬
共铸“企业梦”——企业年度
经营目标
计划制定、分解与落实
绩效
管理
计划
经营
运营
总裁班课程 【课程背景】 如何将企业家梦想转化为年度
经营目标
？ 如何将
经营目标
转化成员工的日常行动？ 如何在圆梦过程中做强企业、壮大团队？ 如
谢良鸿
以
经营目标
为核心的业绩指标体系构建
经营目标
绩效管理
业绩
确定KPI体系的目标至关重要，但往往被人们所忽视。准确定位KPI体系建立的目标，首先要明确公司的愿景和战略目标,公司所有的绩效结果标准都必须与公司的目标相一致。公司
刘伟荣
年度
经营目标
与计划
战略管理
课程收益： 本课程通过年度
经营目标
与计划制定思想、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握年度
经营目标
计划制定的思想、步骤、方法与技巧，学会正确地、科学地、有效地
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梁俊景
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