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组长讲师课程
王永存
TWI - 班长才能建设
班
组长
twi
主管培养
班
组长
培训
【课程背景】 企业基层管理者的瓶颈----“三无”的困惑 从上向下看---无能： 班
组长
能力不足，不能起到承上的作用！ 从下向上看---无奈：员工总认为班
组长
不
刘发东
【PPT】“三段八步”班前会的方法与技巧
班
组长
班前会
班组安全
安全
安全文化
短期收益 1.提高班
组长
安全管理意识，实现由“要我安全”向“我要安全”转变； 2.正确定位班
组长
安全管理角色，明确安全管理职责与任务； 3.掌握沟通及培训的技巧与
王克华
金牌班
组长
综合能力提升训练
生产管理
九、受训过的企业（部份） 电子行业：LG电子有限公司 捷普绿点(无锡)有限公司 健鼎线路板（无锡）有限公司 苏州大原电器有限公司 宏致电子(昆山)有限公司 求精电
刘发东
班
组长
安全管理能力提升训练
班
组长
安全管理能力
引言： 一切从观念的转变开始 第一单元 自我介绍的应用与技巧训练 1. 自我介绍的目的与意义 2. 自我介绍内涵与结构 3. 自我介绍的基本模式 4. 自我介绍案
马亮
班
组长
安全意识与安全管理技能提升
班
组长
安全意识
【课程时间】 2天 【课程大纲】 n 触目惊心的惨烈的典型班组安全事故 n 班组安全事故的法律责任与惩处 n 班组安全教育与培训 Ø “三级安全教育”中“班组安全
景元利
之战技能训练课程之五《卓越班
组长
文化建设技能提升》（电力行业）
人力资源
企业文化
执行力
电力
中层管理
课程名称： 班
组长
文化建设技能训练 课程时间： 2天/ 12小时 课程讲师：景元利 授课模式：经验分享+互动问答+小组讨论+实战演练+案例分享 课程宗旨： 帮助中
张进忠
精益班
组长
精益生产
【课程前言】 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。精益生产
王万亿
班
组长
的有效沟通
有效沟通
如何运用有效的沟通技巧 克服这些障碍？ 1. 怎样有效的发送信息 l 决定何时发送信息 时间是否恰当 考虑接收者的情绪 l 决定何处发送信息 地点是否合适 是否需
文小林
《优秀班
组长
综合管理技能提升》
生产管理
现场管理
一、管理基础知识认知 1、管理的二个要点(效率.效能) 2、管理的三种技能（专业、概念、人际） 3、管理的四项循环（PDCA） 4、管理的五项职能(计划.组织.指
郭建锋
班
组长
管理技能提升培训
班
组长
管理技能提升培训
一、内容提示： 1、如何培养生产线员工、提升生产线员工 2、利用晨会解决问题、布置任务 3、解决班组现场5S推行最受困扰的问题 4、利用目视管理对生产现场进行改善
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