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组织设计讲师课程
刘芳
人力资源战略规划与
组织设计
创新
人力资源规划
组织设计
组织创新
课程背景 科学合理的人力资源战略规划和组织结构设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源战略规划和管理结构体系需要专业的知识和高超的技巧;更重要的是,每一个
蔡闯
组织设计
与流程优化
绩效管理
精细化管理
精益生产
公司治理
项目管理
导入:组织的矛盾和对策 企业组织的三对矛盾 n 分工与协作 n 控制与效率 n 聚焦与散乱 管理提升的三个对策 n 流程规范与优化 n 组织职位设计 n 目标绩效
陈凯文
第十七课《销售部
组织设计
》
品牌策划
营销
快消品
打靶营销
互联网+
第一章 销售部整体概述及架构 一、销售部整体概述 l 销售部的作用 l 销售部工作理念 二、销售部整体架构“3+3”模式 l 三大硬件:SLT + SSG + F
丁兴良
3月27—29日第41期工业品营销总裁班
营销战略
组织设计
项目管控
人才培养
中国工业品实战营销总裁课程帮助学员创造细分工业品市场的游戏规则,清晰规划公司的企业战略营销,成为行业有影响力的卡位制造者;建立有效的营销管控体系,避开“英雄人物”
王翔
流程与
组织设计
——企业
组织设计
与流程设计
流程
组织设计
流程设计
流程架构
组织架构再设计
【课程背景】 本培训让学员掌握组织的系统观,及组织结构设计原则与方法,为企业设计组织架构;掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法;掌握岗位说明书的撰写方法;掌握组
曹晓峰
《企业
组织设计
、管理与变革》
企业管理
一、课程背景: 企业即组织,企业借助组织来实现企业目的、目标、战略与使命,企业通过组织不断发展壮大而发展壮大,企业经营管理的本质是对组织的经营与管理。企业组织的经
史俊慧
组织设计
与能力提升
企业管理
课程简介:怎么设计有效的组织?怎么优化目前的组织,使组织能力充分发挥?为什么很多组织混乱不堪、恶性冲突不断、协调能力和执行力低下?冗岗冗员又是怎么产生的?为什么成立
索乾
组织设计
与部门职责编写实务
绩效管理
第一节
组织设计
的相关概念
组织设计
的含义 现代企业
组织设计
理念 企业发展与
组织设计
的关系 第二节 管理层次与管理幅度 管理幅度与管理层次的概念 管理幅度与管理层
王兴茂
组织设计
与组织变革
企业管理
组织设计
与组织变革 课程背景: 组织是有确定目的,有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发,涉及组织架构设计,公司治理结构,以及责权
许愿老师的《建筑工程企业从财务分析到与经营分析暨业财融合价值创造》课程
财务分析
经营分析
业财融合
第一节 “业财融合”如何才能让财务业务的管理创造价值 一、不同企业的业财融合:不同的价值目标 二、企业推行..........核心问题 三、业财融合之业务与财务人
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