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组织绩效讲师课程
陈爱芬
情绪与压力管理:提升
组织绩效
内动力
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情商
情绪管理
情绪与压力管理:提升
组织绩效
内动力 你是否曾有过这样的烦恼…… 遇到的客户要不是暴跳如雷的难缠者要不就是沉默不搭理的不合作者? 业绩、项目压力如山! 同事合作中,
杨春霞
如何用目标管理提升
组织绩效
目标管理
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OKR
随着科技进步、社会发展和环境变迁,人们逐渐认识到无形资产在未来竞争中的决定性作用,并开始立足于战略的高度来审视人力资源作为第一资源的价值。如何将组织的目标转换成组
李彬
集团管控与
组织绩效
集团管控,
组织绩效
单元一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展 1.集团发展与管控面临的困惑和挑战 2.企业成长路径图 3.组织结构的基本形式——四种基本形式 4.为什么必须要集团
刘海宏
绩效诊断与
组织绩效
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一、课程背景 为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多? 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑? 人力资源部称考核为“心中永远的痛”—
王聍
去分数的绩效管理实操解读
正面激励
组织绩效
驱动力
一、绩效管理的演变历程 二、去分数的绩效管理的产生的时代背景 三、什么是去分数的绩效管理 四、人力资源的工作角色及工作思路的转变 三、去分数绩效管理的核心理念和思
张媛
组织绩效
盈利
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绩效文化
绩效生态系统
课程主题:战略绩效盈利——目标 执行 激励 【课程背景】 在长期的战略绩效咨询工作中,我们接触了大量的企业面临的战略落地,绩效落地和激励方面的问题。我们发现 n
王翔
流程与
组织绩效
——流程绩效管理实战工作坊
流程与组织
组织绩效
绩效管理
流程管理
【课程背景】 流程绩效是
组织绩效
与人员绩效的桥梁,缺失这架桥,
组织绩效
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组织绩效
管理方式,在
马本军
HPI-绩效管理的实践与推动策略
组织绩效
的关键影响因素与价值
人力资源
绩效管理
让企业高管了解什么是真正有效的“绩效管理”; 正本清源-去除绩效评估中的误区; 学习和掌握绩效推动的整体框架与思路; 了解企业人员管理的核心因素和应对技巧 单元一
徐增利
互联网时代的领导力/向腾讯学领导力
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行为准则
【课程大纲】: 1、 领导者的职责 角色认知与转化 明确岗位及视频 小组讨论:我们面临的团队管理挑战有哪些? 2、 能力模型的介绍 能力模型及详细定义案例分享(3
许愿老师的《建筑工程企业从财务分析到与经营分析暨业财融合价值创造》课程
财务分析
经营分析
业财融合
第一节 “业财融合”如何才能让财务业务的管理创造价值 一、不同企业的业财融合:不同的价值目标 二、企业推行..........核心问题 三、业财融合之业务与财务人
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