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组织绩效讲师课程

潘斌 组织绩效管理和考核
组织绩效
【课程收益】 1.掌握组织绩效管理的理念和意义 2.掌握战略地图绘制的工具、方法和步骤； 3.掌握战略解码的工具、方法、步骤和要点 4.掌握组织绩效目标制定的难点
孙凯 【孙凯（Mia）】4D领导力®与组织绩效
领导力人力资源企业家战略管理绩效管理
【直击核心问题】 问题一：我是否是一个合格的团队领导者？我的优势和劣势产生了哪些影响？ 问题二：究竟是什么影响了团队绩效提升？如何解决？ 问题三：如何每个人都产生
时维钧 团队管理之道（中国式MTP）
团队管理管理MTP组织绩效授权与激励
课程背景： 没有完美的个人，但有完美的团队。 什么才是完美的团队（TEAM）？ Together Everyone Achieves More 显而易见：凝聚每个
宋传承 引领未来的管理：掌握方针管理，提升组织绩效
方针管理
精益专家们都在说：“方针管理才是丰田真正厉害的地方”。丰田汽车为什么可以几十年持续利润增长?哪怕是销售额有所下降，其利润仍是增长趋势，就是因为丰田有这套战略方针机
钮东涛 6《团队建设与组织绩效提升》
团队建设中层管理团队团队管理
中高层管理者领导力能力提升系列课程之一 《团队建设与组织绩效提升》 【课程对象】 业务管理者；技术管理者；职能管理者等中高层管理者和班组长；储备干部 【团队管理者
赵磊 化人力为资源——调动人才积极性，提升组织绩效
调动人才积极性组织绩效
（第一讲） ■培训大纲： 第一章：现代组织人才管理夯实的基础技术工作—组织规范与三定工作建设 1，影响绩效的因素：科学分工（团队定义），有效协作（信息共享），领导
谢宁 华为绩效管理（组织绩效和个人绩效管理）、华为OKR——谢宁老师版权课程
绩效管理OKR组织绩效个人绩效PBC
华为绩效管理（组织绩效和个人绩效管理）、华为OKR——谢宁老师版权课程 【课程背景】： 在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，c
李炳柯 向华为战略学习，BLM战略解码
战略解码组织绩效blm
通过战略解码，对企业高管的通过内部、外部以及多因素、波特五力模型等工具对战略意图、战略制定进行辅导制定。通过制定的战略进行解码，分解至影响战略的成功因素和关键里程
刘家铭 《基于战略的绩效落地工作坊》
组织绩效；个体激活；独立核算；绩效落地；
推不动，业务部门负责人极力回避绩效考核，直言：“人力资源成天瞎折腾，人事不干人事！”，又在玩表格游戏…… 抱怨多，员工怨声怨声载道，谁有水上走的功夫？不就想扣钱吗
黄建林 双轮绩效管理系统驱动组织发展
绩效管理战略落地组织绩效员工绩效
一、企业绩效管理之痛 企业推行绩效管理的初衷是希望通过绩效管理，提升员工的绩效表现，从而推动组织发展，但现实情况往往是： n隔靴搔痒：总感觉绩效管理离业务比较远，
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