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刘俊
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萃取与快速复制训练营
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第一模块 电信专业化运营团队
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萃取流程 课堂导入:你所理解的
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萃取 一、电信专业化运营团队
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萃取的三个维度 案例分析:
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萃取三大要素的贯通
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王可楠
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潘枝红
建立岗位工作模型
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模块一:什么是岗位工作模型 1、岗位工作模型的背景 2、什么是岗位工作模型 基础概念 表现形式 使用方式 评估方式 工作步骤 案例分析 模块二:为什么要
宋晓坡
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萃取-挖掘企业独门智慧的秘笈
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经验梳理
经验化课
课程开发
【课程背景】 一个老员工离职,他多年的经验教训都被带走,新晋的员工就要从头开始; 一个部门十几个人,部门经验没有汇总,好经验没有得到推广; 一个工作问题重复多次培
邱伟
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SUPER演绎高手 ——自信呈现与完美互动的五项修炼 组织收益: 1、认识培训师应该扮演的角色,树立正确的培训理念; 2、识别并缓解公众表达障碍,提高培训师表达技
邱伟
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邱伟
《FAST高效课程开发 》
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FAST高效课程开发 —— 基于工作情境问题,打造敏捷开发成果 组织受益: 1、解决业务问题:当公司出现一个业务问题或者业务需要,希望通过培训来加以干预的时候;
邱伟
《PALM高质微课开发 》
课程开发
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微课开发
PALM高质微课开发 ——基于业务情境的微课设计与制作 组织受益: 1、一套开发方法:学员系统化的掌握
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的萃取方法,有助于他们在课后应用中指导工作实践; 2
刘成熙
台湾刘成熙老师-精品课程-专家
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台湾刘成熙老师-精品课程-专家
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萃取技巧 主讲:台湾刘成熙老师 规划说明及特点
组织经验
萃取是讲隐形知识显性化的过程,每个企业在高速发展的今天,组织中都会很
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