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组织级项目管理讲师课程
江新安
《
组织级项目管理
与PMO建设》
项目管理
何谓项目管理办公室(PMO)?
设置项目管理办公室的理由
设置项目管理办公室的基本目标
设置项目管理办公室的考虑因素
为什么要成立项目管理办公室
项目管理办公室的现状与发展趋势
课时:12小时(2天) 前言: 如果你是一位PMO从业者,你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂,但现实情况是, 100个
尹义法
D1.《
组织级项目管理
》-版权课程大纲2天
项目管理
项目经理
PMP
组织
企业管理
D1《
组织级项目管理
》版权课程大纲 课时:2天X 6.5小时/天 一、课程简介 很多企业组织项目不成功存为一个普遍存在的问题,也不乏有非常优秀、非常敬业的项目经理
周水根
《
组织级项目管理
实战演练》
组织级项目管理
企业困惑 随着外部经济环境、客户需求及竞争对手策略的不断变化,以及企业内部业务范围、经营模式和人力资源结构与数量的扩充,企业发展到一定阶段就很需要“管理模式创新以
吕勇
«
组织级项目管理
系列课程二 :组织项目管理实践&研讨»(1-2天)
团队建设
沟通技巧
人力资源
项目管理
公司治理
课程模块(实用、实际、实景、干货) 模块1 PMO设置与OE建设 课堂案例1:详细介绍全球著名大型通讯企业的PMO的架构设置、关键词解读、发展历史和心路历程等;
吕勇
«
组织级项目管理
系列课程一 :从项目管理到组织项目管理»(1-2天)
项目管理undefined绩效管理undefined团队建设
人力资源
课程模块 模块1 单项目管理要务 1.1 项目术语、十大领域与三大关键; 1.2 项目启动 – 做好三件事; 1.3 项目计划 – 阐述计划的本质; 1.4 项目
段博原
组织级项目管理
体系构建与最佳实践
组织级项目管理
项目管理
最佳实践
华为
组织级项目管理
体系构建与最佳实践-课程大纲 第一部分:
组织级项目管理
体系架构 单项目成功OR所有项目成功 为什么需要建设
组织级项目管理
体系 项目管理过程中遇到哪些
周水根
《基于IPD流程要素的
组织级项目管理
》
组织级项目
项目管理
ipd
课程大纲 一、案例分析 二、
组织级项目管理
综述 1.项目管理的历史 2.单研发项目管理面临的问题与挑战 3.四个基本概念: 1)project 2)project
李悦敏
组织级项目管理
与PMO建设--李悦敏
项目管理培训
项目管理pmo
李悦敏
项目管理讲师
项目管理pmo培训课程
课时:12小时(2天)
组织级项目管理
与PMO建设 前 言 PMO如何在企业中发挥作用,它在项目管理过程中处于什么样的角色,应该赋予什么样的职权?不同组织的定义不
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