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刘小明
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精细化管理实务
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业绩倍增
刘小明
课程收益 ◆直面管理系统实质问题,并从现场咨询角度系统给出答案。 ◆能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因。 ◆帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的
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许愿老师的《企业标准成本体系构建与
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引子:含美的等企业管理案例 第一节 企业成本管理的三个层面要点与解析 一、在战略层面上成.........点与解析 二、在经营层........理要点与解析 三、
肖钢
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课程背景: 当企业发展到一定规模时,只有通过增加适当的管理成本、从粗放式管理向精细化管理转变,才能有效维持系统的高效率、低成本的运行,从
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精细化管理实务
与技巧》 导师:宋德标 【学习收益】 宋老师吸取多年客户服务培训与实践的精华,建立了整套完善的服务培训体系以保证培训达到预期效果;同时,针
蔡忠成
一线主管
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【课程大纲】: 第一部分 一线管理者的工作内容 一、什么是现场 二、现场的使命 1、完成工作任务 2、维持并提高产品品质标准 3、遵守并缩短交期 4、维持和降低标准
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