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精益班组讲师课程
王延臣
班组长管理技能+ 班组建设
班组长管理
班组建设
五型班组
精益班组
一、课程背景___________ 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，是公司战略目标和方针的落实者，他们的管理技
陈鹏
陈鹏老师：赢在基层---金牌班组长管理技能全面提升
赢在班组
金牌班组长
班组建设
精益班组
培训
课程背景： 班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关
陈晓亮
班组长管理技能提升训练
班组管理
班组长培训
精益班组
【课程背景】 企业的经营管理，最终要由班组长来具体实施。班组长素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须
唐发德
本土化精益生产管理模式高级研修班.、 现场改善十二招、团队领导素质特训营、
精益班组
一线主管技能特训营、精益领导十大修炼、打造精益正能量阳光团队、精益改善100条、全面质量管理、精益成本之路、阳光采购
现场管理
精益生产
质量管理
生产管理
供应链管理
本土化精益生产管理模式高级研修班 课纲 第一章:企业存在的九大困惑 困惑一、根据产能完全可以不加班就可以完成计划，可天天加班加点还是没办法如期交货! 困惑二、从表
姜伟
《
精益班组
管理改善实战模拟训练》
质量管理
精益生产
精细化管理
生产管理
【课程计划表】 开篇：精益电影带给我们的思考 Ø 精益电影播放 Ø 这个电影告诉我们什么 Ø 我们公司的流程能否像微电影中的流程一样运行？ Ø 我们公司中是否存在
李近强
生产一线
精益班组
管理培训
生产管理
第一模块：现场管理及改善技能第一章：班组基础工作管理1、 标准化与作业指导书2、 标准作业3要素——节拍时间/作业顺序/标准手持3、 标准作业对品质条件的要求4、
李近强
生产一线
精益班组
管理训练
精益生产
第一模块：现场管理及改善技能 第一章：班组基础工作管理 1、 标准化与作业指导书 2、 标准作业3要素——节拍时间/作业顺序/标准手持 3、 标准作业对品质条件的要
刘军
精益班组
建设实战智慧
生产管理
一、精益生产概念 1．精益生产释义 2. 精益生产的发展历程 3. 精益生产系统图 4. 精益生产的目标 5. 精益生产追求的终极目标 6. 精益生产理念 7. 精
王朋举
精益班组
管理
现场管理
课程大纲： 1、课程导入 现场管理的现状和特点 现场管理的发展趋势 现场管理者职业规划的自身定位 学员热身，建立学习小组 2、现场管理者的自我管理（3H） 现场管理
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律师 李小平律师
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