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管理赋能讲师课程

熊雄 《管理赋能特训营》
管理赋能中高层管理能力提升有效沟通管理角色认知
一、 课程大纲（最终大纲将根据最新企业需求或现场需要调整） 第一讲 击掌为盟导入篇 一、共创规则 1、主持引导 2、击掌为盟 二、分组团建 1、公投桌长和时间长老
马诗敏 《员工辅导与谋攻式管理赋能》培训课纲
领导力沟通技巧营销管理职业素养马诗敏工作室
一、自我超越的方法 （一）自我超越模拟演练 （二）第五项修炼的基础知识 （三）自我超越的六大步骤 （四）约哈里窗原理介绍与运用 （五）人际关系提升与差序格局 二、
苏岳 一线管理人员“管理赋能”计划
基层管理者；管理赋能
背景：快速发展下的跑步上岗，以及干部缺乏下的临时任用，可能导致基层干部使用质量不高；基层团队员工稳定性差，大量新入职员工的融入程度不理想等，已经暴露出基层管理的问
熊雄 《实现从优秀到卓越的跨越》--管理赋能特训营
管理思维团队赋能管理规划与执行管理模型
一、“从优秀到卓越”融合篇--团建沙盘 1.实现路径 1.1导师“共创规则”宣导及讲解，迅速让参训者保持一份觉知参与学习之中； 1.2并透过“快乐自画像”及“循环
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