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管理能力讲师课程
蒋小华
中层
管理能力
提升系统训练方案（MTP4天版）
中层管理
第1天：管理素养与执行力提升 1 第2天：高效沟通与协同力提升 3 第3天：创新思维与决策力提升 4 第4天：卓越领导与带队育人 6 课程时长：4天 课程形式
蒋小华
从技术走到管理 ——技术管理者角色转变与
管理能力
提升
中层管理
课程说明： 管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管
尹振彬
可学而至的领导力
领导力
执行力
管理能力
领导艺术
管理艺术
杰克•韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产
尹振彬
中国式的管理技巧
管理能力
管理技巧
中层管理
管理素质
创业者
为什么在做业绩时以一当十，升任管理后却不能所向披靡？ 为什么从基层提拔上来的管理者，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？ 为什么管理者很难快速成为优秀的管理者
左明军
华为管理干部目标
管理能力
提升训练
华为，管理干部
班组长
中层管理
课程规划说明： 目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡
张海林
中层
管理能力
提升（MTP）
中层管理
MTP
【课程背景】 作为一个管理者，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到
许愿
许愿老师的《制造型企业中基层管理者之财务管理思维构建与预算
管理能力
提升》课程课纲（2天A版）
制造企业非财
中基层非财
中基层预算
预算管理
引子（含案例） 第一章 中基层管理人员要构建哪些财务思维与怎样的预算能力？ 一、财务预算目标与中基层管理人员的角色如何搭配？ 二、从中基层管理人员的角度如何理解企
许愿
许愿老师的《商业地产项目的财务定位与指标管控暨财务
管理能力
提升》课程课纲
商业地产财务管理
引子（全程贯彻标杆企业相关案例） 第一节 财务部门在项目管理中的角色与定位 一、报表报表信息.......... 二、管理会计暨财务管理与控制职能 三、筹资和投资
宋丽华
领航之标—中高层
管理能力
与领导力提升
中高层
管理能力
领导力
提升
【课程背景】 俗话说：大海航行靠舵手。一个企业的领导者就是企业这艘巨轮的舵手，企业领导者的素质与能力，胸怀与格局就决定了企业到底能走多远。在实际的企业管理中，有些
许愿
许愿老师的《集团型企业总经理（CEO）的财务思维构建与财务
管理能力
提升》课纲
总经理财务思维
CEO财务思维
案例导入 第一章 运用财务思维透视企业的战略与经营 第一节 总经理如..............握企业的运作 一、企业经营与财务管理的关系 二、总经理为什么需要掌
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