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黄飞宏
《华为
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黄飞宏主讲 课程背景 华为于1987由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2015年的3900亿,成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一
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一、课程收益: 1、掌握移动互联网时代的12种有效互联网思维; 2、将12种互联网思维落地到您企业的日常管理中; 3、掌握企业互联网转型的基本步骤与框架; 4、能
赵兴峰
『数字化转型战略与实战』
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『数字化转型战略与实战』 ——数字蝶变·智领未来,现代卓越数字化领导者必修课 ——美的、一汽(大众/丰田/解放/奥迪/锡柴动力)、国家电网、富士康、伊利、保利、联
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设计与创新课程大纲/金超老师
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设计与创新 主讲:金超老师 一、学员收益 关键词:
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苗东利
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第一模块:六西格玛概论(3hrs) 质量管理的发展史 a.质量的含义 b.质量管理的发展历程 c.六西格玛的发展过程 六西格玛的含义 a.衡量过程能力的指标(基本
林健安
《企业转型期管理》课程大纲(12H)
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《企业转型期管理》课程大纲(12H) 上海盛世愿景管理科学研究所 林健安 课程背景: 中国经济增速从高速增长转型为中速增长,经济发展方式从规模速度型粗放增长转型为
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金牌课程 《团队高效协作与执行
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苏秦弘
《易经六十四卦•企业文化六维时空系统建设
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》——企业经营、运作、管理、决策、用人、运筹、创业、发展、危机应对的系统智慧谋略。
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本课程是作者苏秦弘原创的作品:《易经六十四卦•企业文化六维时空系统建设
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技术转移第三课 科技政策与科技法律法规简析
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教学大纲 一、引言 1. 科技法律、法规的概念与重要性 2. 科技法律、法规的发展历程与现状 3. 教学目的与预期成果 二、科技法律、法规体系 1. 国内科技法律
A-21.0-企业战略管理-刘成熙老师(2天新版-new)
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A-21.0-企业战略管理-刘成熙老师(2天新版-new) 主讲:刘成熙老师 课程前言 本课程为中高层战略管理提升而规划。引入BEM战略解码和BLM业务领先模型。
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