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蔡闯
新加坡淡马锡
管理模式
对国企改革的启示
集团管控
公司治理
战略管理
企业文化
投融资
新加坡淡马锡
管理模式
对国企改革的启示课程大纲 旨在深入探索新加坡淡马锡控股公司的
管理模式
，借鉴其成功经验，为中国国企改革提供实践指导和理论支持,帮助学员全面理解淡
巨一铭
数字化时代下企业
管理模式
创新
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管理技能
中层管理
管理创新
前 言：时代的变迁 第一讲、数字化时代下对管理者提出的挑战 1、承前启后、继往开来 2、推动变带动 3、带动到辅导 4、策略到建议 5、问题的终结 案例解析：某企
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变革升级企业
管理模式
管理
变革升级
管理模式
需要一系列的步骤和策略: 1. 定义目标和价值观：在变革之前，需要明确目标和价值观。这将帮助确定需要采取哪些措施来实现变革。 2. 建立信任和尊重
郑君
人力资源转型与三支柱
管理模式
三支柱模式
政委体系
HRBP
人力资源转型
HRSSC
【课程大纲】 第一单元：人力资源管理的转型 § 案例分享：HR的苦恼——30%时间在收数据、做表格、回复员工问询 § 现有人力资源管理的三大局限性 ³ 不够熟悉业
郑君
企业变革与经营
管理模式
创新
企业变革
管理模式
企业创新
组织发展
第一单元：创新时代的环境变化 ³ “中国制造2025”的核心内容 ³ 信息化与无现金社会悄然来临 ³ 平面媒体和广告退出历史舞台 ³ 重复性的工作被智能化替代 ³
金超
企业
管理模式
设计与创新课程大纲/金超老师
营销管理
商业模式
战略管理
创新管理
企业
管理模式
设计与创新 主讲：金超老师 一、学员收益 关键词：
管理模式
、管理效率、制度性执行、自管理、自运行制度 通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： Ø企业管
金超
管理模式
： 创新思维与企业管理创新
管理模式
利润发掘
制度自运行
创新管理
制度经济学
管理模式
：创新思维与企业管理创新 主讲：金 超 老师| 1天 一、学员收益 企业一手抓经营，一手抓管理；经营需要突破，管理需要升级！ 在社会的大转型期，面对加速变
金超
商业模式与
管理模式
：利润增长的双模式创新驱动
新商业模式
新
管理模式
创新思维
系统创新
实战方案
商业模式与
管理模式
：利润增长的双模式创新驱动 一、学员收益 没有成功的企业，只有时代的企业。新商业、新环境、新阶段、新挑战，很多常用的管理方法和商业模式转眼就过时
孙平
数字化升级：
管理模式
创新！数字化讲师孙平
数字化转型
数字营销
品牌营销
创新管理
管理技能
数字化升级：
管理模式
创新 课程背景 成功的数字化转型永恒的目标聚焦四个字：降本增效！ 数字化转型项目要想取得成功，既是战略更要战术！需要企业战略的顶层设计布局合理
刘成熙
刘成熙老师-精品课程-目标导向的卓越团队
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刘成熙老师
刘成熙老师-精品课程-目标导向的卓越团队
管理模式
主讲：刘成熙老师 前 言： 本建议书为提升管理干部团队目标有效达成技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部
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