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管理干部讲师课程
郭敬峰
《中高层
管理干部
能力提升》
中高层管理
管理能力提升
高职业EQ管理者
《中高层
管理干部
能力提升》大纲 【课程介绍】: 团队管理是现代企业管理核心:优秀的企业管理者应该怎样管理员工?怎样的团队才算一个好团队?怎样才能经营好一个团队?在
刘明瑞
中层
管理干部
核心能力九项修炼
领导力
中层管理
团队建设
沟通技巧
人力资源
课 时:2天(12小时) 参会对象:中、高层管理人员、部门主管、经理等 培训收益: ◆建立管理者的职业信仰,明确个人角色定位; ◆塑造管理者核心管理能力,积极工作
陈晓军
管理干部
能力素质提升
领导力
执行力
管理能力
中高层干部能力素质提升 培训大纲 【课程收益】 素质方面: 1、具备全局观念、大局观念 2、具备强烈的责任心和主动性,勇于承担责任 3、具备强烈的竞争意识和创新精
王泽仁
《中层
管理干部
核心管理技能提升》
中层管理
团队建设
国学管理
沟通技巧
领导力
《中层
管理干部
核心管理技能提升》 主讲:王泽仁 【课程前言】 中层
管理干部
是衔接企业高层与基层的纽带和桥梁,直接决定着企业的愿景、战略、计划能否贯彻落实到一线。仅
林江武
中层
管理干部
技能提升训练
中层管理
团队管理
中层干部
【课程内容】 第一部分:管理者的角色认知 第二部分:中层干部现状分析 第三部分:中层干部基础能力——掌握基本的招数 第四部分:中层干部的自我进化——打铁还需自身硬
林江武
中层
管理干部
技能提升训练
管理干部
管理技能
中层培训
第一部分:管理者的角色认知 1、管理是一门技术,领导是一门艺术 1)推力与吸力,共同作用 2、图解:管理者的五种角色 (1)管理 (2)教练 (3)正能量的传播者
赵国军
企业中高层
管理干部
人力资源管理技能提升课程
人力资源
人力资源管理
技能提升
二、课程大纲: 引题: 美好理想与无情现实(3人5人问题、衡量度的几个关键点)! (一)人力资源管理有关基础概念(1.5小时) 1、管理及管理的核心要素(管理学的
王春林
02-中高层
管理干部
的量化经营数据逻辑
中层
高层
干部
经营
量化
数据
逻辑
培训大纲 第一天:理论授课 1、企业经营的逻辑 经营企业的本质。 企业经营的简单逻辑。 企业经营的财务逻辑。 企业经营的量化逻辑。 2、衡量企业经营好坏的两个工具
黄锦贵
【国家版权课程】中基层
管理干部
成长三板斧
领导力
中层管理
团队建设
执行力
沟通技巧
《中基层
管理干部
成长三板斧》课程大纲 【课程背景】 从目前国内管理现状来看,大部分基层干部与新任经理缺乏管理意识与经验,重业务轻管理。这直接导致
管理干部
经常处于救
赵洪新
组织价值认知与
管理干部
角色澄清
客户价值
经营要素
角色定位
组织价值认知与
管理干部
角色澄清 (课程大纲) 课程时间: 2天(12-14小时) 前言:
管理干部
是企业战略性资源,也是企业最大的威胁源! 在社会经济变化迅速、多
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