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管理实务讲师课程
杨天河
战略发展部对标
管理实务
战略发展
对标管理
战略发展部对标
管理实务
——对标如何驱动企业高速发展 战略发展部作为企业发展的统筹规划部门，有时候也是企业对标工作的统筹管理部门。如何有效统筹企业对标工作同时做好
王建中
班组与部门
管理实务
团队建设
中层管理
沟通技巧
领导力
执行力
本课程旨在培养中层管理人员或业务团队负责人，从行为意识到管理实操，为中层管理人员或业务团队负责人提供切实可行又简单易操作的方法。通过学习，中层管理人员或业务团队负责
蒋海昌
人力资源
管理实务
人力资源管理
工作分析
岗位设计及案例
职业生涯规划与案例
员工价值定位与案例
主要围绕人力资源管理内容展开，以阐述知识要点与案例形式分析为主。内容涵盖企业人力资源战略 ，员工招募与选拔，培训与开发，绩效与薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理
张骊
《企业工会
管理实务
》
企业工会
管理实务
【课程大纲】 第一部分 工会干部素质提升 l 《工会法》关键条款导读 Ø 工会组织 Ø 工会的权利和义务 Ø 工会相关法律文件 l 工会的经费和财产 Ø 工会财务
杨天河
基于价值创造的全要素对标
管理实务
对标
管理实务
价值创造
全要素对标管理
基于价值创造的全要素对标
管理实务
基于价值创造的全要素对标
管理实务
2020年，国务院国资委先后推出对出对标世界一流管理提升行动（简称“对标提升行动”）和国企改革
许愿
许愿老师的《通信工程概预算核算与
管理实务
》课程课纲
通信工程
【课程大纲】： 引子： 第一节、通信工程的概预算编制原理 一、通信工程的概预算的概念及作用 二、通信工程的概预算的分类 三、概预算与施工维护预算的区别与联系 四、
许愿
许愿老师的《企业财务战略管理与实务落地》课程课纲
财务战略
管理
【课程大纲】： 引子（案例） 第一节、企业发展战略与财务战略管理关系 一、企业发展战略的作用有哪些 二、企业的发展战略是如何制定的 三、企业财务战略的特征是什么
章从大
小企业与个人客户信贷风险识别与
管理实务
信贷风险
管理实务
课程大纲： 一、银行是经营风险的事业 1）风险的概念 2）银行主要业务及其风险 二、客户资信管理 1）内部信息与外部信息 2）客户信息分类 3）客观因素
杨天河
创一流能效
管理实务
创一流能效
管理实务
创一流能效
管理实务
——效果导向，统筹提升 能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式，包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面，充分体现效果导
杨天河
创一流战略
管理实务
（培训+辅导）
创一流战略
一流战略管理模式
创一流战略
管理实务
——把握战略机遇、优化布局、高速发展 当前，众多企业普遍存在战略意识不强、战略布局不优、战略机遇难把握、战略管控机制欠缺等问题，往往需要战术勤
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