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管理变革讲师课程

蒋小华 《管理者变革、创新与执行力建设》
变革管理，创新管理，执行力
Q 课程时间：2天 Q 课程大纲 一、 正确认识领导变革 1. 互联网给传统企业的4个预警： 1) 过去的成功——案例：柯达之死 2) 路径的依赖——案例：诺基亚
许浩明 华为LTC流程再造管理变革的启发
华为LTC
精品课程：《华为LTC流程再造管理变革的启发--持续管理变革，企业流程再造作载体,许浩明主讲》 课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的
许浩明 持续管理变革，企业流程再造作载体—华为最佳实践
绩效管理薪酬管理执行力企业家
课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业，大大小小的流程变革项目上百个，所花费的咨询顾问费用也接近100亿，华为持续管理创新变革
刘靖 新形势下中小企业困局与管理变革【刘靖教授课程】
中小企业管理变革培训咨询刘靖
新形势下中小企业困局与管理变革【刘靖教授课程】 ——国内案例最丰富、最生动、最适合中小企业的管理课程 主讲：刘靖教授 【课程时间】 2天（12小时） 【课程大纲】
叶向阳 【企业利润倍增系统】之三 《企业运营转型与突破》
企业管理变革管理系统打造企业稽核企业转型升级企业管理培训
（一）、中小企业生存现状 1、融资难； 2、扶持少； 3、成本高； 4、管理难。 （二）、中小企业变革方向 1、产业/品牌升级； 2、产品、技术、管理转型； 3、
钟汶池 《互联网时代管理变革—与新生代共舞》
中层管理沟通技巧领导力
背景： 你曾被某个或某群“90后”困扰而痛苦不堪吗？你觉得“90后”与你很不一样，不知道如何与他们沟通吗？你很想“修理”他们却被他们“整”得焦头烂额吗？你曾被警告
许浩明 《持续管理变革，企业流程再造作载体》
华为管理变革流程再造企业流程
※精品课程：《持续管理变革，企业流程再造作载体》 课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业，大大小小的流程变革项目上百个，所花费
刘靖 组织变革【刘靖教授主讲课程】
组织变革组织管理变革企业管理刘靖
组织变革 ——国内案例最丰富、实战，最适合中小企业的管理课程 主讲：刘靖教授 【课程背景】 企业如何通过有效实施组织变革强化组织职能、提高效率、降低成本、增加利润
黄文平 移动互联网时代下的人力资源管理变革
人力资源互联网
【课程背景】 移动互联网时代深刻地改变了我们的生活，改变了商业社会、改变了组织、改变了管理。如今，经典的经济学理论、组织管理理论均面临着巨大的挑战，人力资源管理在
 有效沟通提升管理效能
沟通技巧
在管理领域，有效沟通是提升效能的关键。管理者应保持清晰明确的表达，无论是目标设定、任务安排还是绩效反馈，信息传达都要精准，避免模糊与歧义，让员工准确理解要求。 积
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